“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。韓家灣煤炭公司洗煤廠緊密圍繞安全生產中心工作，堅持預防和現場管理并重，從責任落實上嚴抓細管，從安全措施上嚴密布控，細微處著手，找準安全著力點，將細節融入安全管理全過程，扎實抓好安全宣傳教育、隱患排查等工作，讓安全之水從“源頭”活起來。
洗煤廠堅持開展廠內領導干部現場檢查、班組自查等隱患排查工作，針對檢查出的各類隱患指定責任人，嚴格按照“五落實”要求限期整改，并對整改情況進行驗收，對沒有整改的問題加倍處罰。加強四零點等薄弱時間、薄弱場所的安全管理，不定時到現場查看設備運行及崗位人員操作安全情況，保證持續穩定生產。
洗煤廠堅持把安全、高效作為工作出發點，每天有針對性地開展班前會，打好安全生產第一站。由值班人在班前會上對上一班安全生產、質量狀況及本班工作任務進行全面講解，將生產現場注意事項、安全措施、重點工作等，逐一向當班職工交代清楚，增強職工安全防范意識，確保作業過程中科學計劃不蠻干。跟班隊干堅持與職工同上同下，嚴格把控原煤運輸、洗選等關口，堅決做到生產標準化動態達標。
洗煤廠始終通過每日一題，每月一考和應知應會抽查等方式，以查促學，從根本上提高職工的安全理論知識和責任意識，從而規范個人操作行為。充分利用班前會，選取典型事故案例，深入分析事故經過和原因，讓職工切身感受到不安全行為帶來的血淚教訓。狠抓職工業務知識和上級文件精神的學習貫徹，通過崗位描述、安全提問等形式，教育引導全體職工不斷增強安全意識。
扎實做好日常安全管理和安全標準化創建工作，提高履職質量和工作效率，定期開展安全文藝、安全知識競賽、技術比武等活動，進一步提高職工安全生產意識和素質，使職工在思想上由“要我安全”轉變為“我要安全，我能安全，我會安全”，為安全生產營造良好條件。(張淑瑞)
