進入11月份，韓家灣煤炭公司不斷壓實安全管理主體責任，在管理上精確制導、安全上精準發力，以務實高效的態度作風、管用實用的思路舉措，助推安全管理上臺階。
韓家灣煤炭公司始終堅持“1+4”原則，持續開展安全風險辨識評估與事故隱患排查治理活動。由公司主要負責人帶隊，各職能部室參與，每月堅持開展地毯式安全生產大排查，對查出的問題現場分析、現場施策、現場明確責任，嚴格建檔、整改、銷號閉環管理，確保整改落實到位。
在雙重預防APP上創新性構建了“風險、隱患聯動定位實時彈窗推送”功能，率先實現“人員走在哪，當前區域風險、隱患推送到哪”功能。
及時制定下發了《“奮戰四季度、決勝攻堅年、全力保安全”工作方案》，各級管理干部群策群力，在安全舉措上持續發力。積極組織各區隊開展“對標先進促提升”與“安管人員安全宣講”活動，累計收集對標總結及宣講材料50余份。安全專項整治三年行動集中攻堅任務已完成計劃的163%，剩余任務正在全力攻堅。
嚴格落實領導帶班下井、“四員兩長”與安全監察員現場盯防制度，持續加大對特殊時段、特殊地點與“三違”易發人群突擊檢查力度。針對大型設備起吊、密閉啟封與受限空間施工等高風險作業，嚴格把控安全技術措施審批環節，做到層層有人負責，步步有章可循。
結合新《安全生產法》中“雙七條”職責，及時修訂完善了各級人員安全生產責任制，并利用調度會、安辦會等時機，對安管人員進行抽背，確保安全知識入心入腦。采取“部門+區隊”考核方式，利用信息化手段每月對“四員兩長”進行考核評比，嚴格獎罰兌現，倒逼履職不作為人員由“紅臉、出汗”向“履職、盡責”進行自我轉變。持續督促安全監察員認真開展安全監察工作，并通過現場監察清單、人員定位軌跡等資料對安全監察員進行嚴格考核，切實發揮監察員現場管理作用。(李錦濤)
