今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦緊緊圍繞生產經營任務目標，持續強化成本精細化管理，深挖降本空間，確保各項經營指標完成。
該礦以精細化管理為手段，進一步強化成本管理，明確工作目標，嚴把材料發放程序。加強設備、物資使用過程管理，制定《材料管理考核辦法》，加強材料投入使用的管理力度，從材料的審批、發放到使用、回收等環節全程由專人負責，核對發放手續、范圍和數量，庫管員每天對實際消耗情況進行清算，對各區隊用料做到日清月結，發現超過月初材料費計劃暫停領用發放，從管理源頭堵住漏洞、降低成本。
該礦完善材料回收復用、修舊利廢制度，堅持精打細算，創新管理，本著“能復用的不領新、能自修的不外委、能自制的不外購”的宗旨，在材料回收復用上牢固樹立節支降耗、積少成多的思想。對回收的各種材料進行分揀、歸類，并建立修復物資循環管理、收發臺賬，在安全允許、技術達標的情況下，最大限度地減少浪費，為礦井節支降耗，成本管控做出應有的貢獻。
該礦積極開展小革小改、合理化建議等活動，努力營造“人人參與創新、人人思考創新、人人能夠創新”的良好氛圍。拓寬回收復用和修舊利廢范圍，通過小發明、小改革，使收回的廢料變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益。加大對創新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強、成效明顯的成果，真正將創新成果轉化為實際應用。
