古敘煤田公司對魯班山北礦開展2021-2026年采掘接替計劃及2022年生產經營工作調研
2021年10月28日，古敘煤田公司黨委書記、董事長許開華，黨委副書記、總經理趙文清率相關部門人員對魯班山北礦開展2021-2026年采掘接替計劃及2022年生產經營工作調研。礦班子成員、副總師及相關部門負責人參加調研。
調研組聽取了魯班山北礦2021-2026年采掘接替計劃及2022年度生產經營工作安排的匯報，并分部門對北礦采掘接替及生產經營工作提出指導性的意見和建議，為北礦下一步工作的開展理清了思路。
許開華對魯班山北礦2021年所做的工作進行了簡要評價，指出了北礦各項工作中存在的問題并分析了原因，對北礦2022年生產經營工作部署提出了要求，一是要增產增利，力爭實現原煤生產目標;二是要補欠回血，為今后工作安排打下基礎;三是要裝備升級，提升礦井安全生產水平;四是要管理進步，深入推進全面預算管理，控制成本。同時，許開華還對北礦2021-2026年采掘接替提出了以下五點要求：一是要達產達標，生產上爭取實現一礦一面一備，保證連續生產;二是要均衡生產，年度、季度與月度之間的生產要做到均衡;三是要穩定盈利，實現利益最大化;四是要精益求精，發揮北礦優勢，提升管理水平。許開華強調，北礦要轉變思維，立足于礦井自身，為實現公司全年安全生產經營目標做出積極貢獻，公司也將全力以赴支持北礦工作，幫助礦井解決實際困難。
趙文清指出了北礦在安全生產經營工作中存在的問題，并提出了要求：一是要精細管理，精準管理，切實提高生產效率，保證生產時間，強化治災和掘進工作，努力完成生產任務。二是要加強安全生產標準化工作，真正做到動態達標;三是要盡量做到一礦一面一備，保證生產連續性;四是要加快推進智能化工作面建設，做好專業人才儲備;五是要抓好五年采掘接替優化調整工作;六是要統籌安排采礦權價款的辦理，確保礦井正常生產;七是要扎實做好2022年預算編制工作，增強預算編制的科學性、精準性。
