四季度以來，在決戰決勝全年安全生產任務目標的關鍵時期，羊東礦始終堅持高標準、嚴要求、細管理，深入抓好安全生產標準化工作，從夯實責任、現場管理等多種途徑持續發力，全員參與、全面推進，著力打造精品頭面、精品采面，努力提升礦井安全管理水平。
完善機制 落實責任
“現在8471運料巷管線吊掛一條線、設備設施煥然一新、材料物品整齊碼放、巷道硐室干凈整潔……”綜掘二區職工苗小紅興奮地說，他眼中的變化，得益于礦持續開展的“精品工程”創建活動。
該礦按照“打牢安全基礎，夯實責任體系，健全防控舉措，嚴格落實追責，突出創新完善”的安全工作思路，嚴抓工程質量、設備管理等“里子”工程，把安全生產標準化創建作為“一把手”工程，成立以礦長為組長的領導小組，突出問題導向和結果導向，以“清單管理”方式織牢“責任網”，量化各項任務時間節點和工作標準，形成橫向到邊、縱向到底的閉合管理體系。
立足實際 嚴格管理
“巷道干凈整潔，物料定置碼放，牌板布置有序，支護錨固可靠，線纜管路吊掛符合標準，各類保護齊全有效……”在礦東南區I塊(底層)工作面，檢查小分隊正對照《羊東礦關于推進安全生產標準化建設安排意見》進行專項檢查。
安全生產標準化重在結果、嚴在過程，該礦嚴把工程技術關、現場達標管理關、監督驗收關，大力開展安全生產標準化專項整治行動，明確具體的整治內容、整治措施及標準要求，形成問題清單、整改措施清單、工作計劃清單、責任清單，推動各項工作有序開展，齊頭并進。
規范標準 動態達標
“我們大力推行崗位動態達標，在各單位播放信號把勾工、電機車司機等崗位動態達標視頻，通過常態化崗位動態達標訓練，有效提升安全生產標準化水平。”
該礦不斷規范各級管理人員正規管理能力、生產單位正規循環作業水平、職工現場安全確認正規操作行為，從而做到“上標準崗、干標準活”，用職工的正規操作行為促進安全生產標準化動態達標。同時，還將安全生產標準化檢查由“靜態”檢查變為“動態”檢查，做到安全隱患隨時發現、隨時處理、隨時驗收，構建起了安全風險分級管控、事故隱患排查治理、工程質量達標驗收“三位一體”的安全生產標準化體系，真正達到控風險、除隱患、防事故的目的。
