“如今，我也是‘有數’的人了!”熱電公司李淑玲在朋友圈美美的曬出一張掛著錄有個人信息樹牌的照片。
每件物品有專屬編碼，有醒目標識，有明確的責任人，包括樹木也不例外。自精細化管理工作在熱電公司應用以來，廠區寬敞明亮了，視野開闊了，辦公環境更整潔了，每棵樹都找見了自己的主人。與此同時，該公司紀委也將精細化管理工作的進展情況作為重點監督的一項重要內容，把牢以精細化管理實現工作最佳效能的目標，在工作中以紀檢業務標準化率先垂范，在監督過程中嚴督實導，助力公司精細化管理推進步伐。
資料分類清
我們將紀檢工作進行梳理，初步分為、崗位廉潔風險點防控、廉潔文化精品建設、持續抓好“中央八項規定”“糾治四風”、黨風廉政建設、自身建設、宣傳報道等九大類，確保每項開展的工作都有落腳點。此外，內業是工作過程的書面反映，我們按照“5W1H”和痕跡管理作業標準，統一資料盒、統一封面、統一目錄、統一編碼，本著每項工作有安排、每個安排有落實、每項落實有成效總結的閉環工作體系開展每項工作，同時確保內業資料規范、完整反映同步工作。
監督責任明
對有關制度的執行情況、重點工作的推進落實情況等建立健全監督臺帳。臺賬明確了每項工作先做什么，后做什么，由誰來做，由誰負責，以及相應該怎么做，做到什么程度。它有效地提高了工作人員的責任、執行力和工作效率。
考核內容細
為有效落實黨風廉政建設監督責任，我們將黨風廉政建設的各項工作安排任務，轉化為數量目標、考核指標，運用銷號管理辦法督促各項工作的積極完成。并在具體監督過程中運用PDCA(計劃、執行、檢查、處理)循環方法，持續提高紀檢監察工作標準化體系的適宜性、充分性和有效性。
通過初步構建紀檢內業標準化工作體系，有力提升了紀檢監察工作的質量和效率，為切實服務于職工群眾，不斷提高公司紀檢監察部門執紀監督能力，助推企業又好又快發展提供堅強保障。
