中能煤田公司保供電煤摒棄“中間商”確保長協客戶
10月9日，陜西恒旺明泰及恒達煤炭公司的老板相約來到陜西中能煤田公司市場銷售部，感謝市場銷售部堅持原則，100%確保長協客戶煤炭供應，摒棄與“中間商”的短利合作，讓電煤供應實現銷售最大供給化。 國家級媒體在中能煤田公司采訪時也對其至上而下牢固樹立 “全方位抓安全生產”的思想，采取得力舉措積極應對保供電煤的政治擔當，安全生產、經營管理、黨建工作、企業文化建設等方面均取得了較大突破，“花園式工廠”成為礦區新面貌表示贊賞。
形勢教育增強信心。為打好煤炭保供“攻堅戰”，抵御電煤緊俏“窘境”，中能煤田公司積極落實上級煤炭保供會議精神，不斷向干部職工，講清國內及上級單位電煤保供的重要性，教育職工緊盯全年各項奮斗目標不動搖，進一步增強職工的使命感、責任感，樹立全局意識。以“五新”中能為引領，協調處理好生產與安全、生產與銷售、部門與基層的關系,把中能好、大家好;中能事，大家干的企業共識凝聚成為干部職工的追趕超越的源動力，營造“事事有人管，人人有專責”的良好局面。
堅守安全底線紅線。針對礦井地質條件復雜，中能煤田公司嚴格圍繞“管理、裝備、素質、系統”并重的原則，抓好公司、礦各級管理人員跟、帶班上崗，深入排查重大安全風險和事故隱患，全員推行崗位隱患排查辨識卡，加大“雙述”推行力度，促進職工素質全方位達標。嚴格按照“綠水青山就是金山銀山”的生態理念，抓好礦區環保建設，投資4億元礦井深度水處理、年產2.4億塊煤矸石制磚項目等重點環保項目的投入使用和建設，為企業做好黃河流域生態治理工作，貢獻中能智慧。
抓好銷售穩定價格。該公司精心編排生產計劃，在內部管理上，進一步強化現場管理，以正規循環作業為抓手，加大生產源頭煤質的跟蹤考核力度，強化現場管理，優化勞動組織，精準落實設備檢修，深挖原煤配洗潛力，堅持長協客戶煤炭供應100%兌現率，摒棄非電煤“中間商”電煤發運，提高資源利用效率，積極響應上級單位號召，穩定煤炭價格。在鞏固好老客戶的基礎上，主動出擊，積極拓展新客源，用價格杠桿和煤炭質量維護品牌煤炭信譽，取得了良好銷售和社會效果。
增收節支管控成本。該公司通過走出去、請進來、坐下來、動起來的執行理念強化，要求廣大干部職工積極行動起來，以精細化、質量標準化管理為抓手，從節約一顆螺絲、一張紙等小事做起，在管理提升上不斷尋求新突破。以制度基礎管理提升年為目標，推行全面預算管理、崗位價值核算、對標管理等工作，從生產單元成本管控抓起，開源節流。特別在物資管理方面，通過優化、規范采購程序、完善技術設備檔案、狠抓設備全生命周期檢修質量管理等工作，成本管控成效突顯。
倡導創新增加工效。“這個平煤裝置經濟實惠，解決了大問題”經過一年多的完善，火車裝車系統平煤裝置達到了運行標準。中能煤田公司不斷加大技術創新激勵措施，鼓勵干部職工小改小革，解決安全生產過程中遇到的難題。通過一系列鼓勵政策，極大激發了大家的創新熱情，各種技術革新成果層出不窮，在服務生產的同時極大提高了工作效率和勞動強度，減少系統環節影響，降低了生產經營成本，為企業高質量發展打下了堅實基礎。(王惠武)
