晉能控股煤業集團和創實業發展公司 開展百日攻堅創效行動

　　面對原材料價格持續上漲的影響，和創實業發展公司狠抓生產原料采購和產品銷售兩個與企業創效緊密相關的重要環節和關鍵點，圍繞成本控制、優化結構、拓寬銷售渠道等方面，啟動了百日攻堅創效行動，帶動生產過程優化運行，確保順利完成全年生產經營和經濟效益目標。

　　把住源頭，降低原材料采購成本。該公司本著既要滿足生產正常需要，又要科學控制成本指標的原則，把降低原材料采購成本作為降本增效工作重點，堅持源頭管控、過程跟蹤、結點考核“一體化”管理，嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，把好采購關口，止住效益“出血點”。采取“線上+線下”積極拓寬原材料采購供應渠道，建立原材料應用數據庫，綜合判斷、科學評定各種原材料價格對生產成本、利潤的影響，不斷探索成本控制和指標優化之間的最佳平衡點，為降低采購成本提供指導性依據。

　　優化結構，推行板塊化運行。該公司根據晉能控股煤業集團主業發展需要及非煤產業發展方案，按照“依托集團、壯大主業”的思路，逐步改善企業資產質量，優化公司股權結構，提升企業規模效益，創新生產經營模式，實施專業化重組，將與煤炭主業關聯度高的企業實施同行業分類整合，形成了“支護材料、礦用安全防護、機械加工維修、油脂化工、運輸服務”五個專業化板塊，對標先進企業，實行規模化、專業化、板塊化管理，進一步提高產品性能，增強盈利水平，提升行業競爭力，逐步構建“提檔升級、壯大實體、堅定轉型、走向市場”的產業發展新格局，形成內部市場和外部市場“雙循環”運行機制。

　　緊盯市場，實現產品效益最大化。隨著煤炭市場的好轉，該公司緊跟市場行情變化節奏，抓住當前有利時機，堅持以效益為導向，及時調整生產計劃，加大托輥、錨桿、單體支柱、金屬網、油脂、乳化液、抑塵劑等礦用產品生產力度，保持滿負荷運行。公司嚴格落實安全生產責任制、設備包機責任制，強化現場管理，狠抓檢修質量，堅決不干返工活，向穩產高產要效益。加快新產品研發，不斷拓寬營銷渠道，加強市場調研，滿足用戶需求，向市場營銷要效益，實現產品效益最大化。