華榮能源嘉華機械公司：強銷售龍頭 促企業發展

　　近期，華榮能源嘉華機械公司進一步強化“以市場為導向、以用戶為中心”的營銷思路，持續構建以市場為導向，生產、技術、安全、品質協調發展的閉環管理模式。營銷中心把十四五規劃目標轉化為實際行動，加強內部建設，牢記自身使命，繼續砥礪前行。

　　一是加強對市場的評估能力。按照公司智能化產品的發展路線要求，認真分析整體市場優劣勢，聚焦高質量客戶、高質量訂單。科學分析市場，主動對業務領域內的礦區地質、開采形式、礦方資金投入導向、礦方設備使用新舊程度及應收賬款回款能力等做到心中有數，將“拿訂單”由被動變主動，不斷做好內部市場。同時，加大云南、貴州、新疆、黑龍江及海外市場的拓展力度，合理有效配置資源，系統優化市場布局。

　　二是加強銷售業務板塊建設。除產品和配件銷售業務外，專業化售后服務和大修業務要根據未來行業市場布局、用戶需求等變化，摸清自身技術、人員、場地、設備等綜合能力，認真分析投入產出比例，加快建設進程，科學、系統地提升綜合實力。

　　三是加強內部隊伍建設，統一思想，強化管理，確保“以客戶為中心、以市場為導向”的營銷思路落實到每一名員工的行動中。要加快提升業務人員綜合素質，做到對客戶了解、對產品了解、對技術了解，以銷售員工綜合能力的提升和工作作風的轉變為突破口，樹立“廣能嘉華”品牌，建立華榮嘉華在用戶心中的良好形象。

　　四是優化運行機制。要建立與公司內部單位積極銜接、與用戶深入交流的良性機制，通過駐礦服務、跟蹤收集的方式，在鞏固自身優勢的同時，下決心解決存在的問題，提高工作效能，以嶄新的面貌服務于企業高質量發展。