潞寧煤業公司為調動機修車間職工參與修舊利廢工作的主動性和積極性，該公司車間也制定了相關的獎懲制度，并通過班前會進行宣貫宣導，引導職工樹立“修舊就是增收，利廢就是增效”的思想理念，培養職工勤儉節約、降本增效的良好習慣。
該公司機修車間主要對無法修復的設備、配件采用“拼湊法”，優化組合，能用不領新，能修不舍棄，使其有價值的原件重新 “上崗”，提高了廢舊物資、配件的修復使用率。對未使用完材料的回收情況和廢舊物資的回收再利用的情況進行及時跟蹤分析，在不影響質量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道，杜絕了材料丟失浪費現象。
該公司機修車間在提質增效方面，采取的措施主要是對崗位人員定期進行設備知識培訓，強化崗位人員"預知維修"的判斷能力，減少"事后維修"，維修人員對大型重點設備進行"定期維修"，將設備故障消除在萌芽狀態，避免因故障產生大量的維修費，在實踐工作中，不斷提升操作技藝水平，也發揮了崗位練兵的作用。
該公司機修車間多舉措、多渠道積極開展修舊利廢活動，從細微處著手，同時發揮公司職工的專業能力，真正在實際工作中“算賬”，在今后，潞寧煤業公司會繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，降低成本費用，積極為公司全年目標任務的完成做出巨大努力。
