第一章 總則
第一條 為落實公司提出的“三提一降”經營指導方針，切實做好“提質增效、提產增效、提速增效、降本增效”，發揮礦生產成本中心作用，提升新疆天池能源有限責任公司露天煤礦(以下簡稱：將二礦)整體成本管控水平，特制定此辦法。
第二條本辦法適用于將二礦各科室。
第二章 組織與職責
第三條 設立將二礦降本增效管控小組
組 長：礦長
副組長：生產副礦長(生產礦長助理)、安全副礦長、
組 員：煤炭加工部、調度室、生產技術科、機電科、經營科、
綜合科、財務科負責人
(一)組長職責：負責降本增效管控小組全面管理;總體推進將二礦降本增效方案設計、評價和督導實施;研究、完善現有生產工藝，從成本降低、產品質量提高的角度，設計、督導實施生產工藝改造方案;評價各科室降本增效工作，提出獎罰建議方案。
(二)副組長職責：審核分管科室降本增效年度、階段性方案，以及具體落實措施和辦法;督導分管科室降本增效工作推進;參與將二礦降本增效方案的論證與評價;評價各科室降本增效工作，提出獎罰建議。
(三)主要科室負責人職責：參與將二礦降本增效方案的論證與評價;編制科室降本增效年度、階段性方案，以及具體落實措施和辦法;督導科室、班組設立兼職成本核算員，加強對科室員工或生產班組的降本增效方法培訓;督導科室降本增效工作推進。 第四條 將二礦降本增效管控小組職責 收集行業最新巖土剝離、原煤采運和煤炭加工技術、工藝，選取投資小、周期短、見效快的技術革新與改造工藝; 編制年度、階段性降本增效計劃，提高降本增效工作的系統性和計劃性; 編制、設計降本增效年度、階段性方案，以及具體實施措施和辦法; 從降低成本、增加產品類型、提高產量和產品質量的角度考慮，優化完善現有生產工藝，設計降本增效的技術改造、革新措施和辦法; 督導、督查和督辦各科室、各項降本增效措施落實; 提出專項獎勵建議方案;評選將二礦年度、階段性降本增效優秀實施方案，申報上級公司技術改造、革新項目獎勵。 第五條 降本增效管控辦公室
降本增效管控小組下設降本增效管控辦公室，辦公室設在經營科，由經營科、財務科負責人、成本會計和經營主管構成，負責小組日常工作。
第六條降本增效管控辦公室職責 負責降本增效管控小組日常工作; 收集生產一線生產數據，收集月度及年度累計生產成本數據; 編制收集基層降本增效合理化建議; 編報月度、年度累計生產成本預算執行情況報告。報告內容包括月度、年度累計生產成本明細;分明細生產成本執行狀態分析;分月生產成本趨勢及影響生產成本升降的原因分析。 為降本增效提供事前測算和事后經濟效益評價支持; 督查督辦降本增效計劃的跟蹤、落實; 負責將降本增效管控小組工作獎罰落實到對應行政序列的月度、季度和年度績效考核工作中; 降本增效管控小組督辦的其他工作。 第三章 降本增效會議組織
第七條 降本增效管控小組會議組織
(一)會議日期及主持 1、每月10日左右召開降本增效管控小組例會。
2、會議由運行小組組長主持。
(二)會議流程
1、成本會計或經營主管匯報月度、年度累計生產成本預算執行情況，說明當前成本管控、降本增效存在的主要問題和近期成本管控主要關注點;全年成本費用滾動預測情況。
2、調度室、煤炭加工部、生產技術科、機電科科室負責人匯報成本管控工作情況，包括以下內容：降本增效技改項目實施進展;上月降本增效開展情況;科室管轄范圍內全年成本費用滾動預測情況;降本增效工作中存在的問題和困難;降本增效管控小組督辦工作落實進展;以及下月降本增效工作計劃和保障措施。
3、副組長總結分管科室上月降本增效工作中主要工作亮點和存在的問題，指導下月成本管控工作重點努力方向、辦法和措施。
4、降本增效管控小組組長總結上月成本管控工作，并布置下階段成本管控工作。
(三)會前準備
1、為提高會議效率，相關人員準備好會議材料，匯報材料要精簡、思路要清晰，總體按上月降本增效開展情況(含降本增效管控小組督辦工作落實進展)、降本增效工作中存在的問題和困難、以及下步降本增效工作計劃和保障措施、科室管轄范圍內全年成本費用滾動預測情況四個方面。
2、匯報材料中總結與計劃須用數據說話，并充分解釋數據背后的原因。
3、降本增效計劃和保障措施須結合生產實際，具有可操作性。
第四章 激勵考核
第八條 科室負責人以上人員的降本增效工作屬年度工作范圍內的正常業務，按照分管礦領導、科室年度經營目標責任書執行。
第九條 員工參與降本增效工作考核激勵
按照全面預算、全員參與原則，將二礦鼓勵員工關注生產經營，發現問題、思考問題和解決問題，鼓勵全員參與降本增效工作，經營主管負責收集員工降本增效合理化建議。在降本增效管控小組評價后，根據經濟效益大小按照降本增效的5-10%給予員工獎勵，或對員工月度績效加5-10分，并按月進行兌現。 第五章 附則
第十條本辦法由將二礦經營科負責解釋。
第十一條本辦法自下發日起實施。
附件：1、合理化建議(降本增效)收益評估表
附件1
