晉能控股煤業集團沁秀公司岳城礦牢固樹立安全紅線意識不動搖，堅持“關口前移、重心下移”，不斷強化基層班組安全管理，嚴格落實班組安全責任，筑牢安全生產防線，為全年安全生產“開好頭”。
抓安全教育，增強全員自保互保意識。該礦充分利用微信群、黑板報等宣傳工具，廣泛開展基層班組學標準、懂標準活動，不斷強化職工基層職工安全意識。同時對近年發生的典型事故案例進行分析，向員工講清事故給個人造成損失和傷害，教育引導員工吸取事故教訓，避免事故的重復發生。扎實開展風險源辨識活動，加強各崗位安全監督檢查，通過班前提問、班中抽查、班后總結，做到“一崗一清單”，將各類風險分級管控，正中問題要害，提前預判分析，及時消除各類隱患，從根源解決問題，確保安全管控無紕漏。
抓班組管理，筑牢“第一道防線”。充分發揮班組長監督作用，不斷強化職工崗位標準意識、規范崗位流程和操作標準，嚴格落實“危險源辨識”工作，提高職工的安全意識和操作技能，確保職工崗位作業安全。在每班作業前，通過班組長對當班安全生產的作業環境、崗位風險、安全措施、勞動工具等進行安全確認，堅決做到安全隱患不排除不生產。班中，對職工的安全行為進行監督，發現違章作業的職工，及時進行制止，使每名職工都能嚴管自己的安全行為，確保工作做到位。與此同時，開展班后會每天20分鐘職工安全培訓活動，針對性地學習崗位作業流程標準化、各項安全管理規定和事故案例，不斷提升班組職工安全技能，筑牢安全生產“第一道防線”。
抓制度落實，提高執行力。該礦以安全標準化管理為抓手，建立健全風險預防安全管理方案，變“事后處理”為“事先預控”，變“被動應對”為“主動預防”，明確各崗位安全生產責任制，履“安全責”，上“標準崗”，干“標準活”，在狠抓落實和執行力上下工夫，真正把安全管理落實到各個層面、各個環節和各個崗位，做到時時有監督，處處有管理。
抓關鍵環節，確保生產安全。針對下組煤延伸重點工程、Ⅲ2302(上)等重點工作面，加強現場管理，嚴格落實工序管理和規程措施，對工作面及兩巷頂板從點到線、到面、到區域進行超前預控，執行管理干部、班長、驗收員劃區域，包片管理，確保現場安全受控;要求班長、跟班干部、驗收員必須對所分巷道班班巡查，使隱患排查實現全方位、多渠道管理，把隱患消滅在萌芽狀態。
