竭“金”所“能”創新業——山西焦煤霍州煤電金能煤業公司礦井建設加速度紀實 攻堅克難，勇毅前行，步履鏗鏘;奮斗實干，背水一戰，勢頭強勁。
作為霍州煤電目前唯一的基建在建礦井，4月份以來，金能煤業公司新一屆領導班子圍繞“統一思想、堅定目標、精益施策、圓滿收官”的戰略思維，克服井下地質條件復雜、施工工藝復雜、委外施工管理難度大等諸多難題，統籌兼顧，勠力同心，搶趕工期，屢創佳績：礦建二期工程已于6月底全部完工;7月份，礦井正式進入三期工程建設;目前，礦井共完成進尺1685米，礦、土、安工程穩步推進，為2022年8月底礦井實現聯合試運轉奠定了堅實的基礎。 基建開行“動車組” “兵”行奇招，以求制勝。
金能煤業公司新一屆領導班子審時度勢，凝心聚力，統一思想，4月6日，召開黨政專題聯席辦公會，制定了“劍走偏鋒出奇招、兵分七路謀聯試”的工作方針，構建了“黨政領導統一抓、分管領導具體抓”工作模式，系統劃分了黨建、安全、技術、礦建、土建、安裝、資金七個專班，明晰各系統目標、責任、時間節點。各專班緊盯關鍵環節，調度室每兩小時收集一次井下各作業地點生產實時動態情況，辦公室每天根據日清日結制度對各系統當天事項審核落實督辦，分管領導每周組織一次井下現場辦公，安全系統每旬對任務完成情況、管理人員下井、風險隱患等進行分析整改，公司每月召開專題會議研討解決現有問題，確保工作“件件有落實”“事事有回音”。
生產技術指導上，對現場管理、支護質量、施工工序、材料設備等方面全面把關，保證井下正規循環作業;資源整合上，每班組織公司安全生產科室技術員及輔助隊組職工對井下皮帶軌道運輸系統、設備管理、支護質量等進行幫扶，為井下正常生產秩序創造有利條件;隊伍管理上，對標對表先進區隊，嚴格委外隊伍“七統一”管理，下發了《礦建工程作業計劃考核辦法》《委外隊伍補充規定》等一系列區隊班組建設制度，持續加強精益隊伍管理……通過“兵分七路”金能煤業公司從上到下形成合力，5月份，首次實現了單月總進尺300米及巖巷單進水平超100米的歷史性突破。 全速推進戰猶酣 克難制勝，唯有勇往直前、負重奮進。
面對二期工程工作面巖性較差、工藝復雜、設備多、管理難度大等現狀，5月9日，金能煤業公司黨政領導瞄準礦建工程重點、難點——中央水倉(外倉)建設及排水系統投用工程，組織實施“決戰50天、確保二期工程圓滿收官”攻堅戰，成立了黨政領導組和生產系統六科室專業攻堅組，明確任務，倒排工期，掛圖作戰。
——50天里，每天每班由公司分管領導親自組織中央水倉施工隊伍班前會，對施工工藝、細節管理、信息收集、設備材料保障等問題分析研討，從不缺席;地測科定期對導線點跟測、復測，確保拐彎曲線按照設計要求施工;通風科開展風筒達標治理、生產科加大支護質量驗收、安全科嚴抓現場安全監管，確保按規操作和施工質量合格;調度室安排專人每班全程跟蹤，緊盯關鍵環節，為水倉的正規循環作業及正常施工組織提供保障……
——50天里，全公司黨員干部身先士卒，有的帶班37個緊盯現場，有的連續15天跟班奮戰一線;500多斤重的設備、運距150余米由探水隊四個人人工搬運的情況更是常見;每班組織生產科室10余人配合工作面運料、清理治理皮帶跑偏漏渣，一天不落;公司上下與云廈公司金能項目部同心協力、密切配合，原本120天工期的井底煤庫工程僅用45天完工，更是在6月7日取得全巖巷工作面一個圓班掘進8.8米的“戰績”……
從“決戰”到“決勝”，金能煤業公司從領導干部到一線員工、從科室到隊組，苦干實干、會干巧干，與時間賽跑、與困難較量，截至6月底，中央水倉(外倉)建設順利完工，排水系統、供電系統等配套工程同步完成，礦建二期工程圓滿收官。 乘勢而上再奮進 7月20日，金能煤業公司1201工作面兩條順槽順利啟封，8月初回風順槽恢復掘進，正式進入礦建三期工程建設。
奮楫篤行，接續奮斗。
山西焦煤及霍州煤電下半年工作會召開后，金能煤業公司黨政領導結合礦井實際，“思”不足、“謀”發展，進一步明確發展目標，制定建設措施，指導各項工作有序開展，切實把會議精神轉化為推動工作的強勁動力。
——在發展目標上，科學謀劃，合理布局，以“干字當頭、實字為要、不折不扣、狠抓落實”的整體工作思路，積極主動謀劃好下半年及聯合試運轉前的發展規劃：礦井一、二期工程預計到年底全部竣工，并完成30余項三類單位工程的質量認證，井下各大系統全部形成，首采面進尺任務過半;2022年8月31日，礦井正式進入聯合試運轉;
——在安全管控上，以杜邦安全理念建設為重點，全面推行安全管理“3131”管控法，通過消滅重大隱患、消滅制度缺失、消滅管理盲區，杜絕嚴重三違及習慣性三違，全力推進“雙建雙達雙預控”工作，實現安全環保“零”目標;
——在生產組織上，熟練運用“合作共贏、以終為始、定期復盤”的科學方法，在重點項目推進上壓實責任，層級簽訂目標責任狀，制定節點工作任務、列表上墻、掛圖作戰，同時，緊抓主要矛盾、配套工程、協作配合，真正實現1+1>2的高效協作模式;
——在精益化管理上，結合年初制定20項精益化項目及“順槽支護方案的研究與實踐”“兩個污水處理站的高標準達標投用”等10項亮點工程，以項目推進實現“起步高、標準高、效率高”的礦井建設目標;
……
舉目眺望，信心滿滿。金能煤業公司董事長、總經理王武亮擲地有聲地表示：“現在金能煤業礦井建設到了極為關鍵的沖刺階段，我們將通過精益安全、精益生產、精益經營，堅持‘以奮斗者為本’的理念，堅持‘不干則已、干則一流’的標準意識，堅持‘安全為天，責任為重’的責任意識，黨政同頻，上下共振，早日完成‘智能化金能’建設目標，為集團公司高質量發展貢獻金能力量。”(劉瑩)
