近日，蒲白煤礦運營公司在第一項目部召開了生產影響分析會，該公司執行董事、總經理、黨委副書記工會主席、副總經理及生產職能部室長參加了本次會議。
逐項剖析，找準病因
。會上，調度室、生產部、機電部、安檢部通報了近期生產的完成情況及設備影響情況，人事社保部通報了一周內的出勤情況，同時各項目部經理匯報生產任務欠賬的原因，針對設備影響，第三項目部出現斷層問題，公司總經理李永壽進行了分析，要求調度室、生產部、機電部、安檢部拿出具體方案和處理辦法，他強調，生產部、機電部要查找未完成任務的原因，制定相關制度，壓實責任，做到落實有措施，處理有結果，安檢部要加大現場管理力度，緊盯現場不放松，檢查跟班人員在崗情況及處理事故隱患處理的結果都要落實到人，調度室要主動出擊，及時詢問井下情況，杜絕瞞報謊報，跟蹤追擊，從源頭上杜絕事故的發生。
步調一致，獎懲分明。
該公司黨委副書記工會主席陳和針對部門相互協作談了自己的看法，他說“處罰不是目的，關健要解決管理上協作配合不到位，步調不一致的問題，要查明影響生產的主要原因，拿出實施方案，制定下一步管理措施，做到有規可依，獎懲分明，堅決打贏8月份掘進競賽攻堅戰”。
定調支招，提高效率。
該公司執行董事胡同計就本次會議進行總結，并對下一步生產任務的完成提出幾點要求，一是攄順思路，規范單位名稱，提高執行力，二是調度室要嚴格執行一班三匯報制度，及時掌握各項目部日單產進尺情況，做到二個到位，保證生產有序開展，三是亊故追查要規范，要把問題查明白，說清楚，四是部室協作要規范，出現事故部室之間要協作好，深入現場查清事故原因，處罰要有制度有標準，用制度管人，五是抓好出勤，制定保勤辦法，增加職工福利，提高工作效率，六是抓弱項，強管理，明責任把工程質量抓好，把系統設備管好，以求真務實的工作作風，保證8月份生產任務完成，為公司8月份掘進勞動競賽交一份滿意的答卷。
