三季度以來，羊東礦制修區深化經營管理、細化材料管控，做實做細降本促效大文章，確保經濟效益最大化。
該區以嚴格控制成本費用支出、完善成本管理制度為重點，以增收節支、節能降耗為手段，“對癥下藥”抓實降本促效工作。將成本指標層層分解到區、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各班組材料領用情況，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。
該區要求職工緊密結合自身崗位實際，圍繞降本促效工作提出一條主題明確、切合實際、可操作的合理化建議。同時,成立合理化建議評審小組，定期對征集到的建議進行集中評選，對有價值的“金點子”建議予以獎勵。每周將合理化建議的采納、實施、成效等情況及時公開，鼓勵引導職工為降本促效獻計獻策，確保合理化建議征集活動取得良好的效果。
該區將降本促效工作納入到各班組重點工作之中，健全完善《制修區降本促效工作方案及獎懲激勵辦法》，本著“明確責任、加強監督、嚴格考核”的原則，將預算指標分解到各班組，逐級壓實責任，對材料消耗、交舊領新、修舊利廢等進行分析，找出問題，加強現場管控，切實讓每名職工都參與到降本促效工作中，全力營造“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”的降本促效氛圍。
