8月2日，中煤三建建安公司濉溪縣西城人家(烈南)棚改安置房項目部召開上半年經管例會。項目部班子成員及項目財務、勞資、預算、材料部室等人員參加會議。
會上，項目經理方昌榮傳達了公司上半年的經營檢查情況與評分進行通報反饋;分析了各部室存在的問題，并提出了建議，要求各部室限期整改。隨后，帶領各部室集中學習了經營管理部工作管理手冊、財務部工作管理手冊、人力資源部工作實用手冊、物資管理中心標準化手冊，要求各部室會后要加強學習，實現各項工作標準化。
會議指出，項目部要響應集團、公司號召，積極按月開展“經營管控年”活動，按月分析每月盈虧情況，主要材料節超情況以及勞務用工考勤、工資發放情況，使管服費用降本措施持續推進，提高工作效率。
會議強調，要按月開展經營分析會，從源頭抓起，拒絕材料鋪張浪費，對專業分包的材料進場，要進行抽樣檢驗，加強過程管理，實現項目部經營管理標準化，為完成全年各項指標而奮斗。
