8月1日下午，中煤三建建安公司上半年經管例會在三樓視頻會議室召開。公司領導、機關經營部、財務部、審計部、人力資源部、物資管理中心及項目部經理、經營經理及經營管理人員參加會議。會議由公司總經理助理、經管部部長王洪濱主持。公司總經理、黨委副書記井志彬出席會議并講話。
會上，公司財務部、物資管理中心、人力資源部分別就上半年經營檢查及各項目部評分情況進行了通報反饋，指出了工作中遇到的諸多問題并給予了解決問題的可行性方案;經營管理部對各項目部的檢查情況進行了闡述，分析了當前各項目在招投標、分包及合同等方面存在的主要問題，并提出進一步工作要求;通報了上半年資金清欠回收情況，對下半年清欠工作進行了部署。
公司副總經理李波就各部室、各項目部的工作任務提出了可行性建議。他指出，今年上半年在“比一比、賽一賽”的工作氛圍中，各崗位職責意識有所提高，公司經營整體狀況上有了很大的提升，并就上半年工作中的不足之處并提出改正意見。
最后，井志彬作總結講話，對開展管服人員費用管控工作以來的成績表示認可，鼓勵管服費用降本措施加大力度繼續推行，努力提高工作效率，并提議各級人員對新入職員工給予關心。
會議指出，項目部要做好對分包商材料加強驗收管理工作，大力推行信息化管理;項目負責人要擔當起應有的責任和工作使命，積極部署下半年工作任務，保證下半年的工作順利進行并圓滿完成，實現三年三跨越的目標。
會議強調，要充分認識項目規劃書的必要性和實際意義，項目經理要成為月度活動經營分析的第一分析人，加強對合同交底工作等方面工作重視，分包合同所涉及到的各項條款管理人員必須熟知，依據合同條款保證各項工作有條不紊地實施。
會議要求，要進一步加強經營管理意識，機關各管理部室要對新開工項目部提前交底，提前進行貫徹;要降低非生產性支出，落實成本管控措施，學會過緊日子;審計部門每季度要對在建項目部巡視，加強過程管理。
