技術例會及頂板管理分析例會制度（寨崖底煤業）

　　為進一步提高各科室、隊組技術人員業務素質和技術水平，并在工作面施工期間能不斷結合現場情況積極主動地開展工作，提出自己的意見，不斷轉變技術人員思想觀念，增強隊組活力，建設一支高素質的技術隊伍，為企業各項生產任務的完成提供技術支持，特制定如下技術例會制度。為杜絕采掘工作面發生冒頂事故，切實加強現場頂板管理，特制定如下頂板管理分析例會制度。

　　為規范會議制度，特作如下規定：

　　一、參加會議人員

　　在總工程師的主持下，每月定期召開一次技術例會及頂板管理分析例會，由分管生產礦長、安全礦長、機電礦長、通風礦長、生產副總、機電副總、通風副總、安全副總、地測副總、技術副總、安全科長、各業務科室專業技術人員、各隊組隊長、技術員參加。

　　二、會議程序

　　1、由各專業通報本月安全生產技術及頂板管理方面存在問題和下月應解決的問題。

　　2、會上由各單位匯報上次例會落實情況，針對現場和生產技術管理過程中存在的問題與業務科室進行相互溝通，提出意見和合理化建議，并對如何做好技術管理和頂板管理工作發表意見。

　　3、總工程師結合現場實際針對本月生產運行過程中存在的技術問題、頂板管理問題進行剖析和總結，分析闡述當前礦井面臨的形勢和展望礦井發展方向，并對下一月礦井安全生產中的技術管理和頂板管理的難點、重點有針對性地進行安排，明確礦井下一步的技術管理和頂板管理工作思路并指明方向。

　　三、會議管理規定

　　1、要求各專業和各隊組技術員必須按時參加，因特殊情況必須請假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

　　2、會議期間必須關閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。

　　3、會議期間必須認真做好筆記，保持會場紀律。

　　4、會議結束后，技術科安排專人整理會議紀要，下發各有關單位和隊組，并及時歸檔。

　　四、會議目的

　　加強生產技術和頂板管理，溝通、協調各部門、各專業之間的關系，及時解決施工中出現的技術、質量、安全等問題，完善施工技術方案，推廣先進的施工技術和頂板支護技術，保證礦井安全高效生產。