節支降耗做好修舊利廢大文章

節支降耗做好修舊利廢大文章

進入7月份以來，材料科緊緊圍繞公司安全生產這一中心工作的同時，將對標工作節支降耗“修舊利廢”做為材料費用精細化管控的切入點，創新管理方法，制訂了詳細的物資修舊措施，重新制定并公布了物資回收流程，形成了一套嚴格、齊全、精細的物料回收和修舊利廢管理辦法。

一是加大對職工的教育力度，引導職工提高對修舊利廢重要性的認識，相繼開展了修舊利廢、變廢為寶活動，充分發揮職工勇于實踐、敢于創新的工作熱情，營造了人人降耗、處處節能的良好工作氛圍，二是結合“三字經”活動采取多修舊、多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革，做到各基層單位有指標、人人有壓力、回收有著落，形成上下齊抓共管，人人注重節約、關心成本的良好局面。三是開展典型引導，對如何創效、怎樣節約用料等方法進行宣貫，教育引導管理人員和職工增強成本意識，樹立成本觀念，從本職工作做起，從每一件小事做起，杜絕一切不必要的消耗或浪費。

7月份材料科通過修舊利廢、變廢為寶活動的開展，不僅給公司節約了成本，還使得職工節約的理念逐步提升，技能水平在實踐中得以迅速提高，公司節支降耗工作不斷夯實，為公司經營管理目標打下堅實基礎。

材料科--張俊杰