峰峰集團馬選廠成本管理抓細節算細賬

峰峰集團馬選廠成本管理抓細節算細賬

本網訊（通訊員 陳愛軍）進入2021年，馬選廠牢固樹立艱苦奮斗過緊日子思想，加大成本管控力度，圍繞降本促效定措施，內挖潛力精打細算降本增效。

該廠建立成本管理月度目標臺賬，分解落實計劃和階段性工作目標，把降低介質消耗、浮選油耗、生產電耗作為重點，扎實開展生產成本對標，收集消耗數據分析數據，找出指標波動變化規律，確保完成全年成本控制目標。嚴把入廠介質質量驗收關，加強脫介篩、磁選機等介質回收設備的管理，降低介質的技術與管理損耗。對每班用油量實時跟蹤控制，完善用油統計分析制度，定期組織浮選工開展降低油耗技術攻關活動；科學組織生產，減少開空車時間，實施避峰就谷用電管理制度，實行內部模擬市場化用電管理，將廠房普通照明燈具更換為LED燈具，淘汰高耗能及低效設備，對風機進行節能改造。

該廠建立供應商備選庫，規范招投標程序，定點比價采購，解決小型零星工程、服務及設備配件采購成本大、頻次高的問題，加強材料使用管理，對采購、使用、回收全過程監督。針對重介系統脫水能力不足問題，在不停產的情況下，完成三臺擊打弧形篩、一臺煤泥離心機安裝，以及刮板輸送機延長等配套設備改造工作。利用新技術新工藝生產的型煤新產品，產品水分降低9%，發熱量提高500千卡/千克，滿足冬季煤泥產品路運外銷需求，既改善了產品結構，實現清潔生產，又創造出新的利潤增長點。