冀中能源邢礦集團金谷煤業共同努力打好節支降耗“持久戰”

冀中能源邢礦集團金谷煤業共同努力打好節支降耗“持久戰”

今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業牢固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念，充分發揮干部職工的積極性和創造性，從積極宣傳引導、強化材料管控、加大修舊利廢力度等環節入手，持續深化節支降耗工作，進一步強化了內部經營管理。

該公司為了讓節支降耗成為全員共識，充分利用每天調度早會、班前會、學習會等時間向管理人員和廣大職工層層宣貫當前嚴峻的煤炭生產經營形勢和礦井面臨的內外部經營困境，教育引導職工牢固樹立過緊日子思想，自覺控制成本費用。同時，為了達到全面節支降耗的目的，該公司還進一步明確思路，按照全面預算管理要求，把節支降耗指標層層量化和分解，核算到各個班組和崗位，形成節支降耗人人肩上有擔子、個個身上有指標的局面，促使廣大干部職工從一顆螺絲釘、一張紙、一滴水、一度電開始培養節約意識，踐行節支降耗要求。

該公司加強過程管控，到公司辦公室打印文件材料，必須自己拿紙且需要雙面打印，這項制度剛施行時，部分部門人員很難接受，認為一張紙也要計較未免小題大做，因而對此頗有微詞。但看到半年后的辦公費用節約的實際效果后，大家對此類措施的剛性執行心悅誠服。在材料管控方面，該公司嚴格過程控制，時刻都在精打細算成本賬，從預算制定、材料審批、領用發放等方面進行嚴格控制和監督，執行賬、卡、物對口，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排，依靠科學管理實現節支降耗。同時，嚴格兌現材料管理獎罰制度，發現材料領用數量與實際使用數量不符的或者出現浪費現象的，及時責令有關單位分析原因、查找漏洞、落實責任。

該公司充分發揮廣大員工聰明才智，在設備維修、改造上下功夫、出新招，積極加強修舊利廢工作，降低設備維修成本。科學地縮短用時，減少用料，就是最大意義的節支降耗，有效了降低設備故障率，減少了配件消耗。加大廢舊物資的復用力度，做到物盡其用。切實從節約一顆螺絲釘、一個小配件，從一點一滴做起，減少了損失浪費，廣大職工自覺養成隨時、隨處、隨手節約的好習慣。

（楊紅杰）