晉能控股煤業集團趙莊煤業：修舊成“寶” 變廢變“金”
圍繞晉能控股集團提出的“降減提”工作要求，晉能控股煤業集團趙莊煤業堅持目標導向、問題導向、結果導向，緊盯目標抓落實，從修舊利廢、系統優化、工藝改進等方面持續發力，為企業高質量發展注入強勁動力。
“老張，你們隊本周修復的皮帶架現在運送到露天堆放場進行驗收登記……”趙莊煤業機電信息管理部預算組成員宋曉敏正在驗收各井下隊組修復的皮帶架。
據了解，為切實將革命性降本增效工作做細做實，持續抓好機電配件修舊利廢管理，把廢舊物資復用起來，進一步節約采購成本，趙莊煤業持續在井下一二線隊組開展皮帶架修舊利廢工作，所有隊組每周到機電信息管理部露天堆放場地，領取可修復的皮帶架進行自主修復，在將修復后的皮帶架進行刷漆后，上交機電信息管理部備案登記，對完成修復任務的隊組，按照新皮帶架原值的30%獎勵到每月機電成本考核內，每月通報一次各隊組完成情況和考核情況。
“6月份我們共修復皮帶架1495架，節省材料采購費、修理費用共計17余萬元。”趙莊煤業機電信息管理部負責人張光峰講道。
“成本為王、質量優先”是企業經營的核心要義，趙莊煤業牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，從思想觀念、技術革命、深化改革、契約管理、效率提升等方面入手，突出3大方面、5項重點、45條基礎工作措施，制定具有趙莊煤業特色的革命性降本增效實施方案；持續深入開展全員參與，全過程、全環節、全要素的革命性降本增效工作。
與此同時，趙莊煤業在部分基層隊組試點推行工資材料費包干契約化管理制度，釋放基層隊組降本增效動力；積極對標一流先進企業，大膽引進新技術、新裝備，不斷推動礦井生產方式和生產工藝的變革；堅持分環節、分項目對降本增效措施的開展進行驗收，確保措施實、效果明，想方設法“開源節流、降本增效”，通過層層落實責任，集全員之力，集全員之智，集全員之為，推動礦井質量效率效益全面提升，使“成本、效率”扎根于全體干部職工心中，逐步實現從生產者向經營者的根本性轉變。
