蒲白建莊礦業：把好物資“入口關”，提升服務在基層

近期，蒲白建莊礦業公司物資供應部黨支部嚴把物資“入口關”，不斷創新服務形式，提升服務質量，把謀發展、促經營，解決區隊一線設備急難盼愁問題落實到發展全過程，以下基層、到區隊，面對面、心貼心、實打實，傾心傾力為生產一線解決難題。

實打實，把好物資“入口關”。

“哎呀！你們檢查物資也太細了吧，這大熱天的，差不多就行了”

“這可不行，規范到貨驗收流程，這是必須的，我要對物資安全負責。”負責到貨驗收的小王立馬撅起了小嘴說。

該支部在做好日常與區隊定期的核價利庫工作，認真核對每一個材料單價、數量，確保無誤，結合實際操作，摸索、總結出適合建莊的物資管理模式，利用“三網一平臺”，實現線上物資計劃申報、審核，。同時堅持狠抓現場管理，嚴把物資質量驗收關，要求工作人員堅決杜絕不合格物資入庫，如在驗收過程出現不合格物資時，立即返廠不予接受，并對物資存放進行合理布局，實打實把好物資“入口關”。

“互動式”、“面對面”，服務生產深融合

“張隊長，今天到你們綜采隊，了解一下設備井下使用情況，有啥意見盡管提。”一進門，物資供應部的問部長就笑呵呵地說明了來由。

“歡迎歡迎，太感謝了！你們這工作真是做到家了！”隊長張志英高興的連忙招呼入座。

該支部學史力行，把全心全意服務生產一線作為黨史學習的落腳點，為確保基層各區隊都能用上安全、高效、質量好的物資設備，同時創新服務方式，提升管理水平和服務能力，到區隊開展“互動式”、“面對面”交談，和區隊負責人“拉家常”，詢問近期井下設備使用、職工反饋情況，并對使用過程中出現的問題進行解疑答惑，不足之處進行整改，有效地避免了電話詢問的差錯，真正達到了急生產所急，想生產所想，提高了工作效率，贏得了一線區隊的信任，為礦井安全生產提供了可靠保障。