峰峰集團馬選廠瞄準目標精準發力

峰峰集團馬選廠運銷科瞄準目標精準發力

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠運銷科圍繞科室重點工作，精心謀劃確定目標，制定措施落實到位，全面推進工作效率提升和任務指標完成。

該科明確原煤調運工作重點目標，克服煤種多、運輸線長等不利因素，充分發揮調運人員內推外聯作用，從原煤請批車計劃開始，動態掌握每勾發出車次開車、到站、上礦、回廠情況；推行原煤空車預檢制度，節省空車開出時間。圍繞原煤調運開展課題式攻關，運用互聯網+調運模式，全面提高車輛周轉效率，實現原煤超調的既定目標。

該科通過優化路運精煤空車裝車程序，強化裝車崗位巡查力度，當班裝車工、班長、科值班人員按規定時間巡查裝車倉口是否漏水，溜槽和皮帶內是否有積煤和積水，嚴把精煤裝車質量“最后一道關”。要求每班提前對位1輛原煤車作為勾頭車，并在裝車線倉南安裝精煤高邊車清掃器，使裝車、平車、清理車身能夠同步完成，車輛延時費相比去年同期降低30%；在精煤大棚內排水溝上鋪設蓋板，可使落地精煤存放量提高3至4千噸。

該科從科技創新、安全生產、經營管理、環境保護等方面入手，征集合理化建議12條，分類整理責成專人落實；發布創新成果4項，利用廢舊皮帶制成原煤車輛內部清掃器，自主設計、安裝精煤重車風能清掃器，在精煤裝車線煤倉南側鐵軌下鋪設廢舊皮帶，三項成果每月可回收落地煤3噸價值2400元；制定《機車列尾操作規程》，推行原煤空車預檢制度，每趟原煤空車發出可節約1.5小時，進一步提高原煤車輛周轉效率。