河南能源義煤公司千秋煤礦：降成本 控指標 增效益

河南能源義煤公司千秋煤礦緊緊圍繞義煤公司“扭虧增盈、脫困發展”這一主題，把成本管理與礦井安全生產、安全管理深入結合，通過開展形勢任務教育，大力宣傳“降成本就是增效益”的思想，使全礦干部職工牢固樹立“降成本”觀念，做到“人人肩上有指標，項項指標連收入”，形成“橫向到邊，縱向到底”，覆蓋“全員、全過程、全方位、全要素”的網狀管理格局；加大推行動態材料管理，加強井下材料的現場管理，嚴格“能內修不外委”的修理原則，充分發揮機修車間的技術優勢，對井下廢舊物資進行再利用，同時加大對材料入庫、領取、使用、回收各環節的全程管控，完善材料回收管理辦法，制定廢舊物資回收復用范圍及獎罰措施，使井下材料運輸與井上修復實現“無縫對接”，進一步提升了企業經營管理水平，有力的助推企業早日打贏扭虧脫困攻堅戰，實現健康持續發展。（檀睿）