四川川港重慶渝川公司“三個提升”夯實班組綜合管理

5月以來，四川川港重慶渝川公司結合作風建設活動和爭創兩面紅旗契機，以夯實基礎為目標，重點對各個班組進行基礎工作梳理，全面提升班組綜合水平。

強化綜合學習，提升班組思想意識。結合建黨100周年，每個班組在班組黨員帶領下，以每月不低于兩次政治學習的頻率不斷強化政治理論學習，收到“石油工人心向黨”征文班組撰稿5篇；同時，班組長與班員在班前會上認真學習《小故事大智慧》班組管理中優秀經驗，分析班組與之存在的共性及工作中創新思路，形成心往一處想、勁朝一處發的合力。

對標全面梳理，提升班組硬核實力。結合“五型”班組要求，公司組織業務部室對5大類23個班組歷時一周進行點對點檢查，針對檢查中的不足，檢查組逐一與班組交流，最后形成不足之處的文字、圖片清單化，指導意見詳細化，整改結果對標化大表，各個班組參照大表再次進行舉一反三自查，全面提升班組管理水平。

示范班組領跑，提升班組多面特色。以龍興配氣站為示范點，各班組從中汲取經驗，積極發現和培育班組新特色，其中麻柳配氣站利用有利地形形成花園式清潔特色，梁平配氣站巧用參加越南自衛反擊戰彭孝兵同志在班組內講述黨史形成紅色學習特色，萬盛分公司管道保護班利用事件更換下的廢舊材料形成安全經驗分享警示區等，為下步公司打造班組文化提供了雛形，也為公司發展提供了有利支撐。（四川川港重慶渝川公司：羅霞）