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      讓標準成為一種文化

      作者:敖學超 2021-05-10 15:03 來源:川煤華榮能源嘉華機械公司

      標準不只是為了激勵和約束普通員工,作為文化塑造者的公司領導者更應該身體力行。”要把標準作為一種文化滲透到員工的日常工作中,首先得從點滴做起,一言一行對構建標準文化都不是小事,嘉華機械公司則從多年前推行的“5S”標準,升華到了“7S”標準,推行之路雖然艱難,但卻行之有效。

      還記得剛到廠里上班沒幾天,鉚焊車間的鉆床工付師傅就給我生動的上了一課。事情很簡單,由于運送鋼材的貨車在公司職工下班后到達車間,暫時沒有人員下鋼材,司機選擇在駕駛室里呆了一晚,早上我上班的時候,遠遠就看到一個人在貨車的一扇窗戶下低腰做著什么。走近一看,原來是付師傅正在清掃車窗外的生活垃圾,我走過去半開玩笑地問:“付大師,哪位這么早就來安排你掃地喲?”他卻自然的回答:“這種事情哪里需要人安排喲!車間的每個區域都劃分了責任人的,隨時看到不順眼的,馬上處理了,花不了太多功夫的。”很似隨便的幾句話卻讓“7S”標準化理念早已深入人心,這讓一位從礦山到嘉華公司的員工產生了濃厚的興趣。

      我慢慢發現這表現的背后和嘉華公司的規定執行是密不可分的,先不說各項規章制度,就生產現場的各項標準,該公司的做法就讓人津津樂道,制定《員工行為規范》涵蓋全廠哪怕只有從業一、兩人的工種,真真切切讓每位職工有了對照,讓其明白自身工種怎樣做才是標準,不盲目,才是安全

      而面對車間特種設備行車使用,該公司花大量人力抽調班組長,針對每個作業場所和產品特點因地制宜的規范起吊標準,安排專人做規范演示采集照片,印發了《起吊作業及人員安全站位規范》圖冊,圖文并茂,一目了然,起吊工件更是涵蓋了嘉華公司幾乎所有物件,人手一本,不懂便可翻書查看,讓每位職工都明白了不同物件應該怎樣選擇吊具、怎樣吊掛、人員怎樣站位等關鍵因素。

      在面對車間空間有限,而產品多樣,工件的擺放便出現了問題。該公司采取和行車起吊相同的辦法,根據不同的車間場地、不同的車間產品和使用的材料,拿出公司標準,現場合理規劃和堆放,并采集相關圖片,制作《工件規范堆碼》圖板安裝于每個車間顯眼部分,讓每位職工知道這些產品應該怎樣存放才更加規范和安全

      在我看來正是因為有了嘉華公司這些細致入微的工作,才成就了該公司“7S”文化的濃厚氛圍。

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