蒲白鐵運公司：全面推行“項目增效年”實踐活動

今年以來，為全面落實工作會精神，落實“項目增效年”措施，鐵運公司各項目部、各部門在實際工作中精準定位，明確職責，主動擔當，有力有為，紛紛找準作用點和作用方向，認真分析各種費用構成，從粗放管理向精準管理轉換。先后制定出臺內控管理制度近60項，建立完善安全監督管理、重點工作督導，信息報送等一系列管理機制，使走出去項目化管理日趨完善。

黨政辦公室進一步規范車輛管理規定，辦公用品領用程序等，并開展了“共學黨史，共話增效”主題討論，逐漸培養職工自覺節約理念，從節約每一張紙、一支筆這些小物件中“擠”出水來。

財務科加強經營監察員的管理和培訓，定期召開專題會，認真落實成本費用計劃管理和預算管理。

勞人科全面落實績效考核機制，每月召開工資專題會議，將工資薪酬和任務完成情況掛鉤，進行工資分配。“項目增效”沒有旁觀者，只要參與者。目前每個鐵運人自覺自發轉變思想觀念，強化經營意識，深挖內部潛力。各項目部、各科室在“項目增效”上下苦功，尋找新的增長點點，助推企業高質量發展。