冀中能源峰峰集團羊東礦勠力攻堅 全面奮戰“雙過半”

二季度以來，羊東礦進一步強化安全管理，緊盯安全、生產、經營目標，持續強化安全管理，優化生產組織，精細成本管控，全面奮戰“雙過半”。

強化管理保安全。該礦進一步加強現場安全管理，細化班組各崗位交接班工作，提高交接班質量，確保班組間各崗位高效交接。對班組各項工作進行風險辨識，形成辨識清單，細化治理方案，明確治理時間、方式、范圍、內容和責任人，確保安全風險得到有效防控，實現“線上”和“線下”閉環管理。嚴格執行帶班、跟班、值班制度，加大對重點地區、特殊作業、復雜條件下的安全監管及巡查力度。我們已經通過各項檢查、整治活動查出不安全隱患40余處，并全部進行了整改到位、閉合銷號，切實加強了現場動態管理。

優化組織提效率。該礦科學組織正規循環，狠抓工程質量、文明生產，強化8267煤層變薄帶管控，根據斷層厚度合理布置炮眼、調整炮眼深度及裝藥量，確保每眼裝藥量不超過300g，保證爆破效果。工作面變薄處挑頂或破底后的高度必須在2.8m以上，支架初撐力不低于24MPa，確保支架有效支護，保證工作面采高。詳細布置8470工作面推采進度和工作量，做到生產有安排、有分工、有落實、有考核。合理控制8470工作面采高，杜絕支架超高或超低使用，避免支架壓死現象，保證溜子平順直和機組順利通過。

嚴細管控降成本。該礦堅持有舊不發新、能修不丟棄、能自修不外修、回收加分獎勵等政策，材料收發實行以舊換新制度，從源頭為項目增效創收增添籌碼。建立礦、區隊、班組、個人成本節支降耗體系，從每月工具、材料領用發放環節入手，嚴格以舊換新制度。每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新制度，控制新品投入。