采供分公司：智慧服務 實現一季度“開門紅”
采供分公司：智慧服務 實現一季度“開門紅”
一季度以來，采供分公司以郭金剛董事長提出的“上高端、拓市場、強服務”為引領，以“提升服務質量”為抓手，深刻檢視企業在經營管理中存在的“常見病”，打破“信息孤島”，用新理念貫穿物資采購，用新方法深化降本增效，用新制度激發創效動能，科學配置資源，全面堵塞漏洞，以自我革命精神，刀刃向內不斷推進企業改革，用“智慧服務”實現一季度“開門紅”。
創新管理降低成本。運用“互聯網+”采購新模式促進競爭機制，進行電子招標平臺實行全線上招標運行，實現了招投標痕跡化管理，進一步規范招標采購管理，降低采購成本。拓寬采購品種，擴大代儲代銷、實現多維度合作，加快推進內部企業業務對接,同時加強物資采購、供應過程控制,大力推進物資供應信息化建設，物料實現信息化，動態分析材料、配件消耗情況。
大力實施煤鋼聯動。為了進一步降低市場波動價格較大的鋼材采購成本，提高煤款結算效率，依托企業的煤炭資源背景，以鋼企為中心，串聯起煤炭與鋼鐵產業，盤活上下游資源，對其進行煤炭原材料的供應，從中置換出鋼材。正式推出了“煤鋼聯動”的鋼材采購新模式，經由幾個月來的實踐，盤活了上下游資源鏈和資金鏈，實現了供煤企、鋼企雙方共贏。截止一季度累計采購鋼材 10000噸，與從供應商采購鋼材比較節約采購資金約733萬元，比預算指標600萬元多完成133萬元，真正實現了“經濟、高效、集約”的物資采購管理。
庫存物資再盤活。扎實開展清倉利庫工作，組織各級部門“先利庫后采購”的原則審核各礦計劃，實施一段式計劃管理，將事后領用控制前移至事前計劃審核，另外對超期未領用的物資實行加收倉儲管理費用，倒逼計劃準確性。通過兩級利庫，加大了積壓超儲物資的盤活處置力度，同時實現了對重要關鍵物資的聯儲共備，減少了儲備資金占用。一季度綜合采購成本節約1755萬元，儲備資金占用5483萬元。
