蒲白建新煤化：奮蹄疾馳 勇奪首季開門紅

一張藍圖，壁畫遠景；一聲號角，奮起前行。今年以來，蒲白建新煤化嚴格按照全年工作要求，做好疫情防控工作的同時，不斷推進履職考核、智能生產、煤炭銷售、黨史學習教育等工作，一季度以來，公司奮蹄疾馳，確保產銷兩旺，實現利潤3億元，勇奪首季開門紅，在“十四五”開局之年，譜寫了該公司高質量發展的新篇章。

履職考核，壓責任守紅線強安全

“按照公司安全工作要求，每周一都會進行全系統各環節的綜合大排查，全面梳理礦區存在的問題并匯總統計后、落實到區域負責人、崗位負責人，逐個對照整改，確保‘零隱患’。”該公司安監部部長張鐵紅指著匯總清單說道。

該公司強力構建“人人有責、層層負責、各負其責”的安全生產責任體系；完善“一崗一清單”，全面壓實全體職工安全目標考核工作，全力激發全體干部職工安全履職主動性、積極性，進一步守住安全紅線，夯實安全生產基礎。

同時一季度恰逢“雙節”、“兩會”時期，公司緊盯“安、穩”關鍵環節,再度加大隱患排查治理力度，不定時、不定點循環檢查；常態化保持反“三違”高壓態勢，有力保證了零傷害、零事故。

智能生產，減人員提效率保安全

目前該公司擁有智能化綜放設備、智能化掘進機器人、智能巡檢機器人三套設備，大幅推進智能開采、智能掘進、智能巡檢工作，進一步形成智能生產局面，有效實現工作面、主斜井“減人、增效、提產、促安”目的。

“三套設備分批次安裝完成，針對智能化綜放設備，該公司要求對應部門干部、專業技術人員帶頭學，帶動一線職工跟著學，達到弄通吃透，形成配套的人才梯隊。目前操作人員對支架跟機拉架、自動推溜、各運輸設備順序控制熟練掌握......”該公司智能化采煤辦公室負責人尉增強介紹到。

2021年，該公司計劃再投入一套智能化控制系統和一套快速掘進系統，全面推進智能化礦山建設，在“十四五”開局之年，實現智能化生產全覆蓋良好局面。

煤炭銷售，抓煤質促銷量增效益

“公司制定煤質考核辦法，并設立專人專崗檢測煤質，是確保煤炭發熱量、水分、灰分、硫含量、揮發分等達到標準，滿足客戶需求，提升煤炭銷量。”該公司煤質化驗室職工賀國麗介紹說。

為進一步提升煤質，該公司從原煤生產和選煤洗煤一并抓起，嚴格控制工作面采高和底煤留設，嚴禁大塊矸石和水煤上皮帶，確保煤質達標；同時公司不但要求煤質化驗室職工增加取樣地點，加大檢測力度，而且進一步細化考核辦法，層層壓實責任，確保產品質量。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。一季度結束后，該公司調度會上傳來了振奮人心的消息，首季利潤創建礦以來新高。

黨史學習，汲智慧踐初心辦實事

自黨史學習教育開展以來，該公司依托喜馬拉雅APP、微信公眾號、電子大屏不斷地推出黨史學習教育課程、音頻學習文件、黨史相關電影，引導黨員干部職工學習黨史知識，汲取智慧力量，并營造出礦區黨史學習教育濃厚氛圍。

目前公司緊密圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動，領導班子深入基層單位、認真開展調研走訪、座談交流、問卷調查等活動，摸清了民生十大事件和企業發展十大瓶頸問題，制定了推進方案，明確了整改措施，實行臺賬管理，對表對標逐項對賬銷號。

同時預備隊、銷售部、通風隊、綜合隊等黨支部也分別組織看望了家庭困難職工及其家屬，送去了組織的關懷和溫暖，以實際行動，將黨史學習教育的成效轉化為為職工和家屬解難題辦實事，從而為一季度各項經營指標的完成，凝聚了人心，匯集了力量。