效率為先，提升工作效率

按照公司《關于成立智能化綜采工作面專業服務能力提升工作組的通知》要求，制定3年滾動培訓計劃，并按計劃組織實施，年末具備獨立完成智能化設備安裝回撤的施工能力，著力縮短項目工期。持續優化應用《人工定額》、《材料定額》、《機械臺班定額》，將定額數據作為薪酬分配依據，激發同質性區隊開展良性競爭，提工效提收入，充分發揮薪酬杠桿激勵作用。加強精優工作方法、先進工藝、新材料、新工具、新設備的推廣應用，全面提升工作效率。運用績效考核、“紅綠燈”系統等工具，突出重點工作、核心業務，抓住關鍵人、關鍵事，做到全程監管，全面提升管理效能。