搬家中心三舉措推進項目管理

搬家中心三舉措推進項目管理

項目管理持續進步。優化應用“853”單項目閉環管理法，對項目部實行定任務、定負責人、定安全環保目標、定質量、定工期、定成本、定裝備、定人員的“八定“管理，以“五位一體”為依據，以任務卡為抓手，不斷嚴格過程管控。通過“一項目一總結一分析一措施”的管理模式，持續提升單項目精細化管理水平，保障全年生產。

保障能力不斷提升。積極溝通落實年度折舊專項和榆北專項1.7億元購置計劃，新增特種車輛24臺、防爆車輛21臺、垛式支架100臺、輔助設備16臺，裝備規模不斷擴大，生產保障能力不斷提升，為中心持續發展提供了堅強支撐。

市場重心戰略轉移。在疫情影響和榆北產能釋放的大環境下，中心市場營銷重心由北翼向南翼轉移，鞏固了魏墻、杭來灣等優質客戶，確保了中心的市場占有率和品牌影響力。重點完成了榆北8項工程商務談判，全部執行了內部價格體系，為后續工程結算和中心發展奠定了基礎，全年外部市場收入突破2億元。