發揚三牛精神 潞寧公司“犇”赴新征程讓“算賬文化”在潞寧公司落地生根

發揚三牛精神 ? 潞寧公司“犇”赴新征程讓“算賬文化”在潞寧公司落地生根

2021年已經開啟， 潞寧公司將持續構建“算賬文化”，進一步壓縮成本，明確“省下的就是賺下的”思想理念，營造“人人都要創造價值，從生產者向經營者轉變”的企業氛圍，大力發揚為企業服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三牛”精神，把“三牛精神”融入崗位、融入工作、融入改革，以嶄新的面貌開啟奮斗模式，“犇”赴新的征程。

算準成本管好賬

算準成本管好賬，關鍵在于精打細算。潞寧公司對往年經營工作認真總結分析，把各項考核指標全面分解，出臺了經營管控管理辦法、經營管控方案等管理措施，將各項經營考核目標細化分解到科隊、班組和個人，有效控制了成本投入。

該公司根據責任劃分經營管控組，設立經營指標“內部銀行”，實行“月考核、季兌現、年終算總賬”的考核辦法，以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，層層專遞壓力，形成“以利潤和效益為中心”、“以真金白銀論英雄”的價值理念，實現公司利益最大化，全面提升公司管理水平。

現在在潞寧公司，干部職工每天要做的一件事就是算賬。在算賬中對比、在對比中提高，從點滴入手、從小事做起，最大限度節支降耗、降本增效。經統計潞寧公司2020年總成本支出較上年減少7.45%，其中管理費用支出較上年減少19.81%，減幅為19.33%；材料費較上年噸煤成本同期降低26.99元/噸，降幅為51.01%。

算好物資采購明細賬

潞寧公司全面上線“煤婆智采系統”，實現了采購網絡化、公開化、透明化，采購成本不斷降低，整體效率快速提升，獲得了良好效果。作為集團全面上線煤婆網采購管理的試點單位，該公司實施了以“規范采購程序、細化業務操作、指定典型范本、科學統一管理”為核心的采購標準化建設，所有物資采購采用“煤婆網”、“蘇寧易購”、“京東商城”線上采購，目前實現了采購申報、審批、執行等各環節線上一體化流程，切實達到了降低采購成本、提高采購效率的目的，保證公開透明。

印象中繁瑣復雜的物資采購程序如今像日常逛淘寶、網上商城一樣簡單。無需再像以往一樣奔波于多個辦公室進行審批簽字，只需通過電腦就能實現“足不出戶”完成采購。企管科集中采購辦公室負責人介紹道，“2020年共計在“煤婆網”采購系統生成詢價單271份，其中物供科196份，同2019年線上采購相比均降幅5.8%，節約資金154萬余元；機電科75份，同2019年線上采購相比均降幅4.1%，節約資金95.2萬余元，有效降低采購成本。”

算好“長遠賬” 抓住創新點

“我們通過開展小改小革，技術創新工作，改進了皮帶釘扣方式，現在皮帶扣由20天更換一次變更為1個月更換一次，每道扣少更換6次，皮帶扣價格每盒750元，二二采區下山一部、下山二部皮帶扣共17道，每年能節約76500元。”這是潞寧公司機運二隊隊長正與職工們分享該隊開展“算賬文化”以來降本增效方面取得的成效。

潞寧公司堅持在井下標準化作業、技術生產布局、生產環節等方面下力氣、做文章，以科技創新提升生產效能，以技術改造降低生產成本，通過一年兩次的創新評比活動，引導干部職工在降本增效中想辦法、出點子，調動全員創新創效的熱情，激發公司創新活力，讓小改小革、技術專利等在公司落地生根。截止目前，孵化創新項目46項，取得了可喜的成效。

該公司研制的井下30kg道岔氣動扳道器成功投入使用，該公司原先使用的井下道岔扳道器為手動扳道器，不僅生產成本高，安全系數低，操作起來也費時費力，經過改造后此設備可遠程通過按鈕操作氣缸，實現道岔的來回扳動，極大的提高了工作效率，增強了安全系數，同時每套設備可為公司節約一萬余元。這個“小小”改造獲得了井下現場操作工人的一致好評，成為該公司小改小革所取得的又一重要成果。

算好“效益賬” 挖掘增長點

潞寧公司從修舊利廢入手，加強全員思想教育，明確“省下的就是賺下的”思想理念，從崗位做起，從點滴做起，切實將降本增效貫穿于日常工作中，助推公司增盈創效。

該公司充分發揮修舊利廢職能，利用舊材料制作加工，對閑置的設備、配件進行自己改制，減少不必要的物資采購。僅今年1月，利用閑置的給煤機電子滾筒、驅動部，加工制作完成了一部簡易皮帶機，經市場調研，如購買一部皮帶機，大約需要83萬元，通過自己改制，僅投入費用4.3萬元，其中：材料費0.8萬元，電子設備3萬元，人工費0.5萬元，共計節約成本78.7萬元。

該公司2020年維修復用水泵105臺，直接節省費用15.2萬元；工器具類材料嚴格執行以舊換新，回收率達99.6%；單軌吊等運輸類材料回收率已達業務科室要求的92%；電纜嚴格執行打號編碼管理，回收電纜編碼完好率99.2%；皮帶回收率、油桶回收率、截齒鉆頭回收率均為歷年新高，2020年全年采購三類材料金額806.3萬，較2019年降低采購金額330.2萬，降幅達30%，為完成經營任務目標奠定了堅實的基礎。截至目前，潞寧公司從設備改進到回收復用，一件件并不起眼的降本“小事兒”正遍地開花，結出增效碩果。

沒有等出來的成功，只有干出來的精彩。 農歷辛丑牛年，孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，潞寧公司唯有將“三牛精神”裝入行囊，樹立“算賬”意識，構建“算賬”文化，以“起跑就是沖刺，開局就是決戰”的姿態，一路“犇”馳，在新的征程上，用苦干實干奮力創造新輝煌、鑄就新業績。(趙陽)