工會要引導職工走出創新“眼高手低”的誤區
工會要引導職工走出創新“眼高手低”的誤區
近日，筆者在參加一家企業工會舉辦的職工技術創新成果觀摩活動，在“五小”創新展區現場聽到有人議論說“這么小的技術創新，也算創新？”的戴著有色眼睛看待小創新的言論，這種“即看不起小，又做不出大，眼高手低”的思想，有駁逆于當前職工技術創新工作的伸入推進。
企業工會系統作為組織廣大職工開展全員創新、全員創效活動的發起單位，應該在廣泛宣傳黨中央關于“萬眾創新”號召的同時，更要正確引導職工樹立起正確的創新創效思想和觀念，幫助部分職工走出在創新創效實踐活動中的“眼高手低”的誤區，才能有效的促進技術創新、革新提效、智慧創效活動的深入開展，切實推動企業安全高效發展。
首先，企業工會在組織職工開展技術創新活動宣傳教育中，要暢明宗義，開展創新革新活動要緊密結合崗位工作實際，切實解決安全生產經營工作中的問題，推動企業發展為宗旨，引導職工明確樹立在現代工業技術高速發展發展的大潮下，我們產業工人圍繞實際開展技術創新、技術革新工作，以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”等五小活動為載體，只要是有助于提高工作效率或有助于降低成本實效的都應該得到認可和推廣。如原來我們的環衛工人在清掃路面使用的掃帚在使用過程中細枝條磨損消耗較快，有人想出了把廢棄的編織袋裹束在僅剩禿頭的廢掃帚頭上，讓廢掃帚再次上崗，細密的編織袋絲不僅可以把路面清掃的更干凈，使用起來還更輕便。就是這樣一個小創新，現在得到廣泛的推廣和廣泛使用，由此可見，在技術創新、技術革新領域上，不分大小，只要實用管用就能得到認可。
二是企業工會要深入開展時代英模事跡宣教，激發職工愛企愛崗情愫，因為只有愛，才能關注，才能關心企業發展的事，把崗位工作事的記在心里，積極以主人翁的思想去思考如何把崗位工作干的更好。如冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司工會在持續開展企業文化教育中，把英模典范宣教作為激勵職工敬業愛崗創效建功的抓手，特別是該工會利用建企50周年慶典活動，敬請老勞模在慶典大會上“講歷史，述情懷”活動中，全國“五一勞動獎章”獲得者、掘進戰線老隊長孟廣全講述上世紀八十年代末期至九十年代初帶領原國家煤炭部命名的“03鋼鐵掘進隊”，首次使用國產掘進機連續七次創出全國月掘進進尺最高水平中創新攻堅的故事情節，極大的激發了企業職工的創新創效激情。該礦掘進區青年職工賈亮亮在勞模創新攻堅精神的招引下，創新制作出向井下掘進面運輸7米長錨索鋼線的裝載車盤、風動掘進機續油裝置等10多項技術創新器材，成為創新革新的小明星。
三是基層車間工會要做好循循善誘激勵職工著眼身邊實際，工作崗位工作細節流程尋找創新革新點。基層工會在在組織職工搞創新工作中，一定有部分職工感到很迷茫，找不到頭緒，這時基層工會就要耐心的說服職工們，靜下心來，從他們熟悉的崗位操作流程中、使用的工具、器材上，細心的梳理和尋找創新點、革新點，這樣以來，職工們就會逐漸的捋順對技術創新的頭緒來，起到事半功倍效果。中平能化集團七星公司開拓四隊班長白果周，原是一位普普通通的生產班組長，但他積極在平凡的工作中探索班組管理新方法，先后探索積累總結出了班組崗位“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現場管理法等班組安全生產管理“六個三”管理法，成為全國班組管理學習的典范。企業工會在組織廣大職工開展創新創效的活動中，引導職工從身邊小細節，小環節中尋找出創新點，在創新工作中爭當細心人。有句俗話說“竅門遍地跑，看你找不找”，只要我們廣大職工都能立足崗位，把創新工作放在心里，從小處著眼，從小處著手，就能實現從小做大，就能真正的把“萬眾創新”的號召落到實處，眾人拾柴火焰高，齊力同心助推企業安全生產經營等方方面面高效發展。
