山東能源棗礦集團柴里煤礦礦長石海波：實干為先 擔當作為

●背景簡介

柴里煤礦是山東能源棗礦集團的骨干生產礦井之一，也是我國第一對厚沖積含水層下開采厚煤層的實驗型礦井。該礦1964年建成投產，存在老職工多、煤炭資源瀕臨枯竭等多種問題，歷經3次改擴建，現核定年生產能力240萬噸。

過去的一年，我們管理工作的重點是深化全層級自主管理。我們提出了“共建平安幸福強礦，共享和諧富美家園”的企業愿景，明確“一切為了企業、一切為了發展、一切為了職工”的企業宗旨，推動礦井安全高效發展。

2021年，我們將認清形勢、把握大局，堅定信心、凝聚力量，在創新實干中擔當作為，在凝心聚力中砥礪前行，為實現“十四五”良好開局、推動各項事業邁上新臺階做出積極貢獻。

柴里煤礦建礦較早，存在老職工多、歷史遺留問題多、煤炭資源瀕臨枯竭等多種發展的制約因素和現實問題，這需要全礦上下以只爭朝夕的勇氣和真抓實干的工作勁頭開展工作。2021年，我們將抓好壓煤村莊搬遷，231、232、234采區收縮封閉，選煤廠升級改造，精密鑄造二期建設及集裝箱辦理站市場開發等重點工作和重點工程建設，進一步做穩做實煤炭主業，做精做優非煤產業，做深做細經營管控，不斷推動礦井瘦身強體、高質量發展。

在經營管理工作上，我們始終認為：掙到錢才是真本事。我們將客觀分析2021年面臨的形勢和壓力，成立人力資源創效中心，組建礦、專業、區隊三級專業化隊伍，實行單項工程項目化管理，為每名職工提供憑本事掙錢的舞臺。我們將搭建資源共享平臺，盤活積壓物資存量，提高資產流動性，實施成本雙控倒查機制，堅持硬預算、剛計劃、嚴考核。2021年，我們將實行區隊自控、專業管控、節獎超罰，成立經營督察隊，對造成效益損失問題倒查追責。此外，還將推進市場化、精益化管理，賦予區隊內部市場化自主管理權、工資考核分配權，推行“千分制”考核模式，引入全員競爭機制，樹立全員效益意識。我們將構建個性化考核模式，精準設立考核指標，以考核導向引領創效方向。（石海波/口述劉光賢/整理）