淮河能源西部煤電集團維護職工利益 唱響保“安”提“智”大合唱

作為扎根內蒙創業發展的淮河能源西部煤電集團來說，短短十年時間，在將根牢牢地扎在內蒙這片沃土的同時，不僅實現了物質和精神的雙豐收，同時，企業著力打造安全開采、綠色開采、智能開采的標桿礦井，受到了當地政府部門和人民群眾的高度認可，企業美譽度、知名度不斷攀升。

始終將安全放在首位 維護職工根本利益

多來年，淮河能源西部煤電集團認真貫徹落實集團公司安全管理總體思路，以“大安全”理念引領，以作風為保障，以安全生產標準化工作為抓手，持續強化水、火、頂板、機電運輸等災害防治，牢牢牽住安全“牛鼻子”，嚴防安全管理放松，企業持續保持了安全生產“四個零”目標，維護了職工最根本的利益。

——疫情防控取得階段性勝利。面對2020年突如其來的疫情風險，西部煤電集團堅決扛起疫情防控政治責任，堅持“外防輸入、內防擴散”的防控舉措，實現了“零疑似、零確診”。企業上下克服困難有序返崗，落實屬地“14天隔離”要求，在復工復產方面作出了巨大努力，切實履行國有企業社會責任，發揮了“頂梁柱”作用。

——推進安全生產制度體系和安全生產標準體系建設。結合西部煤電集團實際修訂安全目標管理制度、安全生產責任制、風險分級管理和事故隱患排查治理制度等安全管理制度文件，在此基礎上形成嚴格的“168”安全管理體系。制定《關于安全生產標準化工作的決定》文件，有序推進安全生產標準化建設。以安全生產標準化工作為主線，全方位、立體型開展達標創建活動，實現安全生產標準化由形式達標向內在達標、由靜態達標向動態達標、由結果達標向過程達標的三個轉變，保障了礦區安全基本面穩定，連續實現了“四個零”的目標。

——完善“監”“管”并重管理模式，形成監管合力。持續完善監管結合的安全管理體系，對三對礦井及各分公司，采取“監”“管”并重、抓大放小的管理模式，明確二級（分）公司為安全管理責任主體，全面落實“大安全”理念。強化重點領域監管，深入推進隱患排查，重點加強水、火、頂板、機電運輸等重點專業的安全管控。深入推進隱患排查和風險評估工作，在固化礦長和專業口組織的隱患排查和風險評估基礎上，向區隊的延伸，逐步完善四級隱患排查和風險評估體系，有力確保了現場安全生產。

堅持把智能化工作推到實處　讓職工盡享信息化便利

—— 轉變生產方式，減輕職工勞動強度。通過技術進步和裝備升級，降低職工勞動強度。截止目前，西部煤電集團三對礦井均實現了綜采工作面智能化，采掘生產機械化，主運輸全部連續化，輔助運輸全部直通化，實現井下“無人則安，少人則安”，成功推行“110工法”，安全可靠性大幅提高，職工勞動強度顯著降低。持續 改善作業環境，保障職工身心健康。建立了完善的防塵系統，井下消防、綜合防塵灑水管網設施齊全，安排專人每天沖刷系統大巷，確保系統大巷整潔，進一步改善職工進行作業環境。建立職業病危害因素日常監測系統，成立了勞動保護監督檢查委員會，積極開展群眾性職業病防治活動。

——結合國家局及當地政府部門對智能化建設的部署及規劃，淮河能源西部煤電集團著眼自身實際，積極主動開展智能化礦山建設。當前，已組織完成了西部煤電集團調度指揮中心及數據中心機房項目、煤礦公司萬兆工業環網項目等硬件建設，完成了信息化軟件建設中的綜合集成平臺、生產調度指揮系統、安全風險防控系統、煤礦水害風險預警與防控系統、設備管理系統、物資消耗系統、資環信息系統、機關內部市場化系統等的立項工作。下一步，著眼智能開采標桿礦井建設，對目前三對礦井智能化煤礦示范工程進行謀劃，建設項目包括，智能地質保障系統、智能掘進系統、智能開采系統及輔助運輸系統、主煤流運輸系統、通風系統、供電與給排水供風系統、安全監控系統和洗選系統，這些礦井智能系統均排定完成時間表，確保規定時間內全部完成，使職工盡享智能化、信息化建設便利。