貴州豫能投資有限公司黔西分公司：多項舉措穩定職工隊伍

貴州豫能投資有限公司黔西分公司針對嚴峻形勢下專業化隊伍中出現的矛盾和糾紛，采取多項扎實舉措穩定職工隊伍。

該分公司專門成立領導小組：一是明確每月25日為總經理接待日，專門接待、處理來信、來訪，面對面解疑釋惑；二是每周五由班子成員牽頭，專門接待職工來訪；三是涉及勞資糾紛、人事及涉及面較敏感的問題，由公司主要領導牽頭，綜合辦、經營管理部、生產技術部參加，組成聯合仲裁委；四是在區隊各會議室安設“回音壁”信箱，職工的意見和建議，以實名形式投入信箱線；五是發揮互聯網優勢，開通線上服務平臺，24小時接受職工訴求，當好線上的“娘家人”。

“我們就是要樹牢服務意識，從安全生產、質量標準化、經營管理、工資分配和職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，發現問題，研究問題，解決問題，真正使專業化隊伍成為‘高原上的一枝花’。”黔西分公司總經理說道。