川南建工:“四位一體”強化招投標管理

川南建工:“四位一體”強化招投標管理

【記者：彭國芬】川南建工在招投標管理過程中，實行“決策、管理、實施、監督”四位一體的運行機制，從而規范了招投標管理，嚴肅了招標投工作紀律，從而有效控制了招投標活動風險。

這個公司在招投標過程中，堅持遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，做到嚴格規范、注重實效、監督到位；工作人員要保守工作秘密，不得向他人透露影響公平競爭的招投標信息；為從源頭上控制招投標活動風險，嚴肅招投標紀律，建立“四位一體制”運行機，加強招投標工作管理。在此基礎上，公司為防范招投標活動中的風險，成立招標投標工作領導小組，負責對招標投標工作進行領導、組織、協調和管理，對招投標過程中的重大事項進行研究，并按照統一領導、歸口管理、分工協作、分級負責的管理要求，涉及重大招投標事項，必須經公司研究審批，涉及“三重一大”事項的按“三重一大”規定執行。

本網記者：彭國芬