王坪煤電公司全力筑牢安全壩
王坪煤電公司全力筑牢安全壩
在晉能控股集團改革重組特殊時期和決戰決勝四季度生產關鍵時期，王坪煤電公司毫不動搖把“嚴”字挺在前面，不斷狠抓安全警示教育，進一步加強安全管理，通過強化現場事故隱患排查治理、強化干部作風管理，全力筑牢礦井安全堤壩。
深入案例剖析，強化安全教育。“小王，你來說說從朔州茂華萬通源煤業公司透水事故中汲取哪些教訓?咱們工作中有哪些漏洞不足，如何避免?”在綜采二隊夜班班前會上，班組長以案例為題，對當班職工進行再警示再教育。近期全國發生的多起安全事故是前車之鑒，該公司積極組織各隊組認真開展案例學習，通過部門例會、崗前儀式實現全員覆蓋培訓，以問題為導向，引導職工深入思考、“自揭傷疤”，對典型事故案例深入剖析，分析原因，對照查找安全隱患和薄弱環節，引發職工共鳴，促進干部職工切實警醒起來，從事故中汲取深刻教訓;該公司還不斷完善《王坪煤電事故案例警示教育管理制度》，按事故案例學習要求，做到有記錄、有反思、有抽查、有討論、有總結、有考核，真正做到事故案例學習閉合管理。
嚴格干部作風，落實“現場為王”。“小李，請你將工
作現場危險源和隱患匯報一下。”現場是工作的根本，該公司堅持以現場為王，層層壓實安全生產責任，強化干部作風轉變，該公司各級領導干部主動下沉一級，積極深入現場，仔細發現問題、主動解決問題，嚴格執行現場變化管理的“六個必須”和“五盯”原則，即盯問題、盯措施、盯現場、盯落實、盯執行;嚴格執行現場互聯保、“四位一體”開工制度等，全面做好工作面收尾、過陷落柱等特殊時期、關鍵環節的勞動組織和現場安全管控;積極開展現場危險源辨識，細化隱患排查整改，規范現場作業流程，以高度的責任心、高效的執行力，將現場抓細抓實。
做好風險防范，抓實應急管理。“您好，我們現在進行無計劃停風事故應急演練，請您在10分鐘內速到調度室。”這是該公司近期開展的無計劃停風事故應急演練。特殊時期特別管理，王坪煤電公司積極制定《王坪煤電特殊時期加強企業風險防范的專項行動方案》，嚴格做好線塊的企業風險防范工作。不斷強化應急管理，及時對各專項應急預案、現場處置方案、處災計劃進行梳理，重點檢查與新版安全生產標準化的合規性、匹配性，與周邊企業及地方政府應急預案的銜接性，與礦井實際安全生產的可操作性，進一步細化完善應急管理各項方案;積極開展突發事件演練，模擬事前、事發、事中及事后應急處置各個環節，在演練中完善各個步驟和流程，確保應急人員熟練應急處置的程序和要領，做到應
急處置忙而不亂、井然有序，確保2020年安全生產萬無一失。
