地層深處的“開路先鋒”地層深處的“開路先鋒” ----冀中能源股份公司東龐礦機掘三隊隊長張君光

地層深處的“開路先鋒”----冀中能源股份公司東龐礦機掘三隊隊長張君光

他，操作錨桿機打頂眼、打幫，扛起沉重的物料走在隊伍最前列，工人們都說他干起活來就像一頭不知疲倦的老黃牛；他，優化鉆探機制，實現高效進尺，為生產擺布贏得主動權，他是改革制度的制定者；他，技改創新一年完成創新項目50多項，用奮斗的足跡都感染了身邊的每一個人。他就是冀中能源股份公司東龐礦機掘三隊隊長張君光。

“困難就是只紙老虎”

“遇到困難就得想辦法，不能被眼前的困難嚇倒。”張君光對筆者意味深長地說。

2616工作面切眼貫通之際，需要讓48噸重的掘進機爬上26度大坡。要知道，對于掘進機上山來說，最大的困難是打滑，18度已是掘進機爬坡極限，26度有多難？張君光給了一個生動的例子，就像是負重100斤的人走在冰面斜坡上，幾乎寸步難行。

于是，一場如何讓掘進機爬坡的“頭腦風暴”開始了。

有人說，往掘進機后支撐下墊板梁、道木的方法，但這個方法費時費力；還有人說用打錨桿，利用鋼絲繩滑輪組拽上去，然后配合小絞車拉，這個方法雖然可行，但繁瑣費時，切眼貫通迫在眉睫，耽誤不起。經過激烈的討論，他們決定采用“退、轉、出、支、墊、走”六步爬坡法上山掘進，即通過鏟板向下鏟煤的形式不斷抬高掘進機高度，以便于掘進機不斷爬坡，再配合絞車拉拽。此法屢試不爽，徹底解決了掘進機上山溜坡的難題。在大坡度山掘進過程中，運用此法每天進尺均在5米以上。

“擁有獨立鉆機隊伍”

“原來的2914掘進面迎頭由兩個單位同時作業，不僅生產交接麻煩多，在現場管理上也存在諸多問題。新的機制試驗后，我們獨立統籌指揮，現場安全及質量標準化管理工作得到了有效保障。”機掘三隊職工對張君光帶頭制定的新鉆探機制贊不絕口。

東龐礦按照“先探后掘”“先抽后采”方針政策，掘進前必須先施工水文地質鉆孔和本煤層瓦斯抽放鉆孔。按照正常生產組織，每個工作面都有兩個掘進頭面，一頭打鉆、一頭掘進，交替進行。但是在實際施工過程中，由于地質條件或其他因素的變化，無論是掘進，還是打鉆的任一環節出現問題，都將打亂正規循環，導致掘進或打鉆工作“卡殼”，甚至停滯。

張君光帶領機掘三隊全體職工主動出擊，在充分調研、認真分析后，以2914掘進頭為實驗工作面，抽調本單位18名打鉆精干人員，成立機掘三隊鉆機隊，將打鉆任務劃歸到本單位工作范疇內，進行統一安排管理。

新機制的施行，使機掘三隊在打鉆和掘進兩道工序實現了互補互助、互打基礎的良好局面，進尺更加高效。打鉆和掘進交替周期由原來11天縮短為10天，不僅加快了鉆探進度，更為采掘銜接和生產擺布贏得主動權。今年4月份，面對2616掘進頭復雜多變的水文地質條件，機掘三隊鉆機隊仍完成打鉆3500米，進尺195米的好成績。不僅實現了進尺管理和生產的良性循環，更鼓舞了士氣，為礦井安全高效、健康持續發展奠定了堅實的基礎。

磨好“金剛鉆”不誤“砍柴工”

隨著礦井開采深度的增加，施工前需要超前打瓦斯地質探測孔時，由于原氣動機載鉆機動力不足，無法滿足鉆孔深度較大探測孔鉆探工作，且鉆機體積大，笨重，施工時工藝繁瑣，設備配套復雜，使用極其不便。

于是，為了滿足生產需求，張君光帶領團隊創新將液壓鉆機機頭固定在掘進機伸縮部，使其與掘進機共用液壓驅動系統，在滿足打鉆動力的情況下，做到兩套設備互不干擾，實現了生產的高效運轉。

張君光帶領職工經過反復研究、談論，最后商定拆除下原有氣動機載鉆機的操作臺及一切設施，利用掘進機的液壓系統，引出一條液壓鉆機專用液壓管路，由于液壓鉆機與掘進機使用的液壓裝置所需壓力不同，經過討論、反復試驗、實驗，最終把專用液壓管路壓力調至符合液壓鉆機使用的壓力。

這樣一來，掘進機可以實現連續作業，提高進尺速度，減少施工工期，由原來兩個生產班工作周期12個小時降低為一個生產班周期6個小時，整個工程進度算下來，至少能節約工期78天。這項創新，僅在2616一個工作面累計節省支出36萬元。

不僅如此，張君光帶領職工先后發明、創新了“張拉泵保護箱”“掘進機機載式鉆桿筒”和掘進設備集中控制系統等，這些技改創新，得到了職工的一致認可，許多項目已經在東龐礦和股份公司大范圍推廣。

張君光，地層深處的“開路先鋒”，把青春、智慧獻給了他熱愛的事業。在他的帶領下，機掘三隊已成為“響當當”高效區隊。而他依舊勤勤懇懇、孜孜不倦的奮戰在生產一線，那奮斗中流下的點點汗水在百米井下閃耀著,綻放著……

（羅福琴 李翔）