河南能源焦煤集團中馬村礦：成本降下去，效益提上來

河南能源焦煤集團中馬村礦：成本降下去，效益提上來

“三季度材料管理：完成增收節支523.13萬元，完成計劃116.39%，其中9月份完成增收節支216.2萬元，完成計劃109.63%。優化巷道節支19.51萬元；修舊利廢節支16.1萬元；改制加工節支6.39萬元；回收復用節支13.66萬元……日前，筆者在河南能源焦煤集團中馬村礦采訪，在該礦經營科室看到的一份簡報。

“四季度，我們要總結成績，繼續努力，要嚴控各類非生產支出；日產原煤產量保證3000噸；巖巷一次性支護杜絕返修；對完不成目標者扣減月薪酬50%……”10月16日，該礦在組織在草原上召開四季度經營分析會。據悉圍繞內部市場化管理，該礦通過合理謀劃，實現做減法：降成本，提效益；做加法：增效益、提干勁，成效顯著。

降本，開展修舊利廢。“我們鼓勵修舊利廢，深挖內部潛力，四季度，我們的修舊利廢目標是200萬元。”礦長荊隨旺說。今年以來，該礦以降本增效、節支降耗為抓手，持續加大修舊利廢管理力度。通風區推行了風筒就近轉用和回收復用相結合的模式，減少了拆除、安裝、用工，月降低運營和維修成本25萬元。在材料管理上，該礦創新推出“三關會審”，即領用計劃、供應發放、“一支筆”審批，對鋼板、錨桿、鉆頭運輸帶等200余項材料，嚴格控制，杜絕了各類材料的浪費消耗。

減員，推行雙贏管理。該礦堅持減人不減效，利用內部市場管理機制，進行勞動組織優化和區隊機構整合，緩解人員緊張、生產任務重局面。近期，該礦合并了巷修隊、開拓隊兩個區隊，對30余名長期不上班職工進行辭退，月節約人工工資15萬余元。與此同時，運輸區、機電隊針對實際情況，對井下皮帶機司機、軌道掛鉤工等崗位采取“一人多證、跨班組作業”等管理模式，保障用工靈活且實現減人創效“雙贏”。此外，該礦還組織生產區隊建立“物資管理微信群”，各區隊人員材料減少了人員領發、回收時間，節約人力成本。

提效，實現減虧增盈。進入10份，該礦各單位提出“科技創新，提質增效”的口號，鼓勵工程技術人員圍繞安全生產、經營管理開展技術革新和小改小革，相繼涌現出優秀科技成果30余項，其中“刮板輸送機過風門防逆風裝置”、“瓦斯抽采鉆孔封孔工藝改進研究”等，為企業創效260余萬元。同時，該礦在煤質管控上，從源頭抓起，加大割煤、運輸轉載和入倉等環節防破碎管理，確保發熱量在5200大卡以上，并組織選煤廠嚴把采樣、制樣及鐵路車皮煤質檢驗，確保塊煤、末煤產品合格穩定，實現提質創新，減虧增盈。

（宋國興）