百良公司：“鏈條式”管理 讓安全生產“環環相扣”

“安全是一切的前提，沒有安全就沒有一切”，今年以來百良公司深入踐行澄合“11571”發展理念，堅持從細節著手，從小事抓起，將安全管控由崗位的“點”向區隊、部室、礦井管理的“線”延伸，進一步壓實全員、全過程、全崗位安全生產責任鏈條，堅決防范遏制安全事故。

筑牢基礎強管控。今年以來，該公司牢記“看不到風險就是最大的風險”理念，扎實開展煤礦安全集中整治專項活動不斷線，堅持把安全生產中的風險點、薄弱點、變化點作為基礎整治的著力點和突破點，堅持“安全第一、超前預防”的原則，定期對各崗位危險源辨識、安全風險分級管控、事故隱患排查治理、人的安全行為管理等超前管控措施執行情況進行考核，督促各級安全生產管理人員和各崗位操作員工正確履職盡責，防范事故，提高安全管理水平。

隱患排查強弱項。隱患排查是安全生產的“前哨”，隱患排查治理能力的強弱，直接關系礦井安全生產的穩定性和持久性。在隱患治理上，百良公司堅持嚴字當頭、細微著手、實處發力，不斷提高礦井安全生產治理體系和治理能力現代化水平。按照新版《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法》，常年開展事故隱患排查活動，緊盯機電、通風、水害、頂板、運輸等各類隱患，發揮礦領導班子、各系統小分隊、業務包保人員作用，處處留心查隱患、層層壓實責任、條條整改嚴落實，保證了作業區域隱患動態“清零”實現閉環管理。

層層分解重落實。該公司始終大力踐行“干一輩子煤礦，抓一輩子標準化”理念，把標準化作為礦井夯基固本的關鍵性舉措，強力推動現場標準化整治達標管理。每月根據礦井實際制定下發井下現場管理推行項目、各專業標準化整治項目等，進一步明確計劃內容、牽頭單位、負責單位、責任人，以月初計劃、每周推進、月底兌現“三步走”的方式，確保標準化工作有人問、有人管、有人做。

動態達標重實效。同時，該公司制定安全提升工作清單，超前計劃、超前行動、動態控制，強化各環節質量全過程管控，以業務管理、業務技術升級推動專業標準化達標。舉辦各類安全競賽，開展全員安全培訓，實施達標競賽、嚴格績效考核，持續推動學習標準、認知標準、執行標準更深一層、更進一步，不斷夯實安全基礎。

安全生產永遠在路上，百良公司始終把安全的工作理念作為一切的前提，堅持與時俱進的原則，通過除隱患、夯根基、提標準，固本培元、分解落實、閉環管理，推動礦井安全生產持續穩定向好。

百良公司 ?呂江鵬張瑞