蒲白西固煤業：讓班組安全管理體現在“一言一行”中

蒲白西固煤業自開展“百日安全”活動以來，為確保安全生產更上一個臺階，該公司各區隊班組長之間互相究討安全生產會，就班組安全管理生產情況進行了深度探討，我作為運輸隊班組長，與大家共相互交流、共同提高。

強化安全管理。安全發展，抓好基礎，切實搞好班組安全，才能保障企業健康平穩發展。在公司深化開展立足為崗位抓安全，高質量、高效益促生產活動之際，我們要鼓足干勁，以安全管理和安全生產力求發展的目標，全力保證生產任務順利完成。切實做好班組安全工作，打造安全無事故，生產無隱患，職工操作無“三違”，管理無“漏洞”的班組建設，采取制度化，科學化，規范化，人性化管理，努力提高職工安全管理控制能力，利用班前會開展學習，提高職工安全意識，崗位安全隱患排查，工作生產任務和操作中應注意事項，分析生產中可能遇到或存在的安全隱患。根據分析結果制定有安全性、針對性的治理措施，并把措施落實到每位員工，保證職工在生產中心中有數，做好防范。

堅持制度管人。做到嚴格執行制度，嚴格考核。做到民主管理職工監督，并積極主動的幫助職工解決工作、生活中的困難，在排憂解難的同時，進而調動職工的上班積極性和良好的精神狀態。在日常的生產現場管理中，要嚴格落實班組長的責任，起到安全管理監督帶頭作用，對出現的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時進行批評教育并嚴格糾正，有效地控制了違章操作和事故的發生率，把事故消滅在萌芽狀態，遇事先確認，用質量標準化的要求，按章操作，上標準崗、干標準活，有效的減少“三違”發生，保證安全生產，認真排查安全不放心，保證上崗職工精力充沛，避免帶有情緒疲勞等危險因素，上班嚴格落實自保、互保、聯保制度，形成安全工作齊抓共管大格局，通過班組長一言一行的安全管理，保證安全工作健康有序、穩步發展。

（蒲白西固煤業：屈榮軍、劉琨）