山西焦煤汾西瑞泰公司 堅持修舊立廢 實現降本增效

為降低成本，提高企業經濟效益，山西焦煤汾西瑞泰公司以保質降本增效為工作主線，從增強職工節約意識入手，建立班組材料費指標考核機制，有效減少了材料消耗，為實現全年降本增效工作目標奠定堅實基礎。

一是該公司先后出臺一系列規章制度，規范井上、井下材料支領程序，細化材料使用流程，從源頭上堵住材料浪費的漏洞，并嚴格制定材料消化計劃，要求各科室隊組每日班前會前對工作量進行預算，根據施工情況合理安排使用材料，并對生產過程中材料投入情況進行登統，綜合分析每日消耗材料的數量，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排，努力減少生產過程中材料的不必要消耗；二是要求各個區隊以班組為單位，建立班組材料費指標獎懲、考核機制，各區隊根據工程量，為每個班組制定材料費指標，對超出預算指標范圍的班組，考核相應班組長,對完成回收任務的班組給予適當的經濟獎勵，對不能完成任務的班組進行相應考核，從而全面調動職工回收材料的積極性；三是要求全體職工從本職工作入手，積極參與小改小革，提合理化建議，搞好回收復用，修舊利廢，取得好成效,

通過一系列卓有成效的技術改造，不但節約了成本、提高了效率，還強化了職工的成本意識、節約意識和增效意識，為該公司修舊立廢、增收節支做出了積極貢獻。（牛志紅 霍彬）