陜北礦業涌鑫公司：激活企業細胞 打造一流班組

陜北礦業涌鑫公司：激活企業細胞 打造一流班組

班組是企業最小的組織單元，也是企業最重要的細胞。陜北礦業涌鑫公司安山煤礦通維隊以“雙一流建設”為契機，將管理重心下移到一線班組，深耕細作，鑄就一流班組。

夯實基礎保安全

安全管理只有起點，沒有終點。該隊始終秉持“100-1=0”的安全理念，不斷強化安全“紅線”意識，堅守“底線”思維,進一步夯實了安全基礎，保證了安全生產形勢持續穩定。

為引導職工牢固樹立安全生產意識，該隊充分利用班前班會、周二五學習時間開展安全形勢任務教育、安全事故分析等活動，做到人人學習有簽字、有記錄、人人熟知事故原因和防范措施。每季度組織開展一次安全知識競賽，競賽涵蓋煤礦安全規程、作業規程、安全生產標準化等方面的內容，切實提高職工安全生產知識水平。充分發揮班工長兵頭將尾的管理作用，加大現場安全巡查監管力度，切實履行監督管理職責，堅決杜絕三違行為，打造本質安全型班組。

健全制度強管理

無規矩不成方圓。該隊結合班組生產實際，不斷完善管理體系，持續強化日常監督和考核，努力打造“制度規范、分工明確、責任到人”的標準化班組。

健全管理制度，完善班組和班組長考評辦法，細化考評標準，每月按照硬化噴漿方量、工程質量、有無三違行為等考核指標剛性考核。同時，實行“四定、三保、兩杜絕、一掛鉤”管理，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質量、保運行、保完好率，杜絕責任事故、杜絕設備帶病工作，考核指標與工資獎金掛鉤，極大地激發了班組和全員活力，助推高效完成全年任務目標。

創新創效促發展

“創新無大小，能用就是寶。”通維隊把創新創效貫穿于安全生產全過程，積極尋求新的發展動能，傾力建設“創新創效班組”。

該隊堅持引導職工以創新思維突破技術難關、解決實際難題，積極開展合理化建議征集、排除故障“小妙招”征集活動和“金點子”交流會，調動職工主動參與創新創效的積極性。制定《全員創新管理辦法》，在每季度開展班組之間的全員創新成果評比，對科技含量高、產生效益大、推廣價值高的原創人員和參與人員進行表彰獎勵，同時，將他們納入區隊后備班組長的“人才庫”，讓“草根創客”們名利雙收。（王宇）