蒲白建莊礦業：“黨建+”模式亮點紛呈 引領企業向高質量發展

蒲白建莊礦業：“黨建+”模式亮點紛呈 引領企業向高質量發展

近年來，蒲白建莊礦業公司黨委按照集團公司“轉型升級”定位和蒲白礦業公司“三大產業協調充分高質量發展”戰略，圍繞“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，不斷創新“黨建+”模式，引領推動該公司在黨建信息平臺、隊伍建設、色彩預警、安全環保四個方面與黨建工作互促互進，激發企業內在潛力，不斷引領企業向高質量發展。

黨建+信息平臺，推進支部考核現代化、規范化。

“原來，每月月底我們各口工作人員都要到基層去考核，月底大家工作都很忙，十五個支部一天跑下來大家累不說，還很費時間，現在好了，我們只需在平臺就可以對各支部進行考核了。”該公司黨群工作部工作人員在向上級單位檢查時說道。

去年以來，該公司在持續推進黨建質量管理體系的基礎上，創新建立并全面推行黨建信息化管理平臺，按照《黨支部工作考核辦法》，將組織、宣傳、紀檢、工會、團青五個方面的工作納入到信息管理平臺中。今年以來，該公司全面加強平臺的推廣和應用，各支部將工作開展情況的資料、材料和影像照片按照流程實時上傳至管理平臺，黨群工作部各口管理人員對各項內容進行瀏覽、審核，系統按照得分標準實現自動打分排序。信息平臺的自動打分、排序，讓得過且過、應付了事的支部看到自己的差距，變得積極主動起來，大大提高了黨委對支部黨建工作的管理和規范。

黨建+隊伍建設，讓真正有能力的人才得到展現。

“人才培養要堅持‘德才兼備、以德為先’的用人原則，從工作角度出發，廣泛征求聽取基層意見……”在該公司人才隊伍建設座談會上，礦業公司副總經理、該公司黨委書記王軍勝如是說。

近年來，該公司以全面貫徹落實黨的十九大關于“建設高素質專業化干部隊伍“的要求，以人才強企為戰略目標，堅持黨管人才，不斷強化人才隊伍建設，通過對“管理人員、工程技術人員、技能操作人員”三條渠道暢通人才培養工程，健全完善《人才隊伍建設》、《管理人員培養考核管理》等制度辦法。去年以來，對基層區隊、生產部室管理人員進行重新梳理，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過、年富力強的同志調整到領導崗位和管理人員崗位。同時，按照《管理人員培養考核管理》辦法，對他們實行季度考核排名，累計積分，建立人才業績檔案，作為人才晉升、推薦聘任的重要依據，打破了以往傳統的、舊有的“鐵飯碗“思想模式，以靈活多變、能上能下的機制為公司實施人才強企戰略，儲備人才接續，為推進人員現代化奠定了堅實基礎。

黨建+色彩預警，讓“紅紅臉”、“臊臊皮”成為常態化管理。

“你看，配采隊這月因生產任務沒達到要求，排在最后，黃色預警了，領導要約談呢。”“可不是，現在不管是誰排在最后，都要約談呢。”每月，該公司張貼于宣傳欄的卓越團隊及管理人員績效管理考核排名都會引起廣大干部職工的關注。

近年來，隨著該公司的轉型升級，為適應安全高效發展需要，該公司黨委緊緊抓住“人”這個主要因素，著力打造卓越團隊，建立和完善了《員工獎懲辦法》、《卓越團隊考核管理辦法》、《管理人員績效考核管理辦法》及“三項機制”等系列文件制度，創新實行顏色預警機制，對“爭創卓越團隊”考核月度排名、管理人員績效考核月度排名倒數的單位和人員實行累計積分制，實施黃色、橙色、紅色三級預警，對預警人員實行約談提醒和組織調整。通過色彩預警制，使“三項機制”的落實更加科學、客觀、公正、公平，純凈了企業政治生態環境，激發了職工的工作積極性。

黨建+安全環保，充分發揮黨政工團齊抓共管作用。

“我們要充分發揮黨政工團齊抓共管作用，緊抓宣傳教育，圍繞中心抓黨建，將黨建工作融入到安全環保、生產經營工作的各個環節中去。”從今年初以來，該公司領導在多次會議中強調。

今年以來，為推動黨建工作與安全生產、環保治理有機結合，按照集團公司、蒲白礦業公司黨政工團齊抓共管安全工作要求，全面提升群團參與安全管理的積極性和實效性。通過建立群安員和青安員隊伍，對群安員和青安員下任務、定指標，嚴格考核兌現，確保了群安員和青安崗的安全監督作用；通過開展黨員身邊無事故活動，實行黨員安全保包，創建黨員示范崗、黨員責任區，發揮了黨員干部安全管理示范引領作用；通過組織開展“小故事·大道理”安全宣講、“你安全·我幸福”職工文藝進區隊囑安全等活動，充分發揮了女工家協安全協管作用。

同時，該公司將環保工作納入到了約談機制考核中，進一步緊繃安全、環保弦。通過“大安全”的工作格局的建立，深化了企業黨建工作對安全生產、環保治理的引領和保障。

蒲白建莊礦業：謝軍范芳芹