寧夏煤業洗選中心：班組建設“對標管理”
記者：于敏報道
國家能源集團寧夏煤業洗選中心圍繞安全無事故、生產無隱患、職工無"三違"、管理無缺陷目標，打造安全生產好、工程質量好、完成任務好、管理創新好、團結協作好的班組，組織“對標管理”，按照標準建設，提升班組建設水平。
這個中心在班組建設中，強化安全滾動式隱患排查治理管理，突出周一排查、周五復查、責任追查的崗位現場問題和隱患滾動式管理方法，實現了檢查—督辦—復查—追責等滾動式排查，閉合式管控問題和隱患整改治理模式。通過“對標管理”，進一步強化了隱患和問題的治理，確保了人、機、物的安全狀態。
針對班組員工的結構和文化層次，在每天班組班前會上做到適時有重點，崗位工作有內容，對標有方法，按層次定標準，不同層次有要求，積極推行作業現場安全技術幫帶，“以老帶新，以新助老”，做到“學中幫，幫中學”，將任務、材料、質量、達標等指標細化到崗位個人，及時跟蹤掌握工作任務、材料使用、廢舊利用信息，抓好作業過程管理，從作業源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效控制成本，減少材料使用，提高班組生產效能。
這個中心提出，班組建設過程中，要自覺開展隱患自查自糾，積極查找班組安全管理問題和漏洞，做到安全問題有落實有整改有預防。班前重點做好對員工情緒、精神狀態、身體狀況進行安全確認，對生產作業現場的勞動防護用品穿戴、工具攜帶使用等進行安全確認；班組長堅持班中動態巡查，及時消除不安全行為，發現隱患及時整改。
針對洗選工作特點，中心積極落實班組安全管理權、生產組織權、考核分配權。嚴格落實班組安全管理制度，深入推進安全風險評估，提升崗位危險因素辨識和處置能力。強化班組自主安全教育培訓，推行安全網絡平臺學習自測、班組內部專題講座和技術骨干上講臺。建立完善班組安全管理行為規范和崗位標準化操作規范，開展班組安全“三無”競賽，不斷提升現場安全管控水平。
圍繞評價標準內容、學習培訓工作、普法宣傳工作、對標對表整改工作和檢查考核工作等方面內容，制定具體的月度工作推進計劃，印刷并下發了專用學習記錄本，各級管理人員帶頭學法規、學規程，廣大職工對照自身崗位進行有針對性的學習。中心要求各基層單位要實現“我的崗位我深化、我的崗位我細化”目標，做到日清日結、班清班結、量化考核、及時公示，確保高質高效完成生產任務。
本網記者：于敏
