蒲白熱電公司：不做外包工程“甩手掌柜”

? ??近日，蒲白熱電公司結合生物質改造工程現場現狀，制訂了《?熱電公司安全生產管理特別規定》，強化甲方對工程質量、安全、進度的監管，消除不利因素，強化制度執行，為生物質改造工程安全高效推進打下堅實基礎。

從“行”處入手。該公司首先從領導班子抓起，要求領導班子成員值班期間，施工現場辦公，及時掌握生產現場存在的安全隱患，領導干部和生產管理人員嚴格執行24小時值班制度和日常干部走動式管理制度。各級值班人員中、夜班巡檢分時段、分地點、分專業進行重點監督、盯防難點，一是不放過任何安全邊緣盲點，二是監督施工方按計劃作業。

從“嚴”處把關。該公司嚴格項目安全措施落實情況，及時制定出每一分項工程的安全技術措施和組織措施，每個主要施工階段和施工部位由項目部派出專人向施工班組進行技術交底，做到事前控制。對于施工過程中有違操作規程的，由該公司安全主管領導帶隊，組織專職安全員不間斷地在工地現場巡視，一經發現，輕則給予警告、罰款，重則清理出場。針對施工方人員變動情況，安監科及時掌握變動信息，抽查個人資質（特種作業證），防止出現無證作業；該公司對施工質量采取分階段驗收，對質量不合格的項目，及時整改，絕不姑息。

出“實”招搶工期。為扭轉工期緊的被動局面，該公司要求總包方在保證質量和安全生產的基礎上，想盡辦法，爭分奪秒搶工期。為此，要求總包方推出非常舉措，一是倒排工期，全體參戰員工節假日被取消，實行24小時連續作業；二是主要管理人員全都呆在施工一線，靠前指揮，親自督戰；三是加大人力和物力的投入，盡可能多開工作面，突出“搶”、“擠”，不斷掀起一波又一波施工高潮。

?