生產管理在落實

采取現場走訪和信息平臺溝通相結合的方式，每周調研各礦推采進度，合理安排生產作業計劃。施工前，緊盯礦務工程、設備到貨、末采掛網、末采貫通等環節，創造良好的施工條件；施工中，堅持項目經理承包責任制，落實安全生產管理責任；加強礦方入升井限行、供排水、迎檢等環節溝通和中心交接班、大件運輸、調試運轉等管理，提升工程質量。強化單項目管理，實施“853”單項目管理法，中心對項目部實行定任務、定負責人、定安全環保目標、定質量、定工期、定成本、定裝備、定人員的“八定“管理；項目部對區隊，區隊對班組實行“五位一體”管理；班組對員工實行“三位一體”管理，明確各層級管理職責和管理內容，提高單項目管理水平。施工過程中，嚴格執行中心《生產組織管理體系》，細化夯實過程管控，提高生產組織與勞動效率；強化“編碼、標識、定置、看板”等“四項技術”的現場應用管理，各項目井下管理標準統一，執行到位，提升現場標準化水平。